文档介绍：(一)操作知识篇-工作管理与职责
1. 医院PIVAS组织机构图及管理模式
2. 工作岗位职责
中心负责人岗位职责
药剂组组长岗位职责
护理组组长岗位职责
审方核对药师岗位职责
贴签排药岗位职责
输液配置岗位职责
库房管理岗位职责
工勤人员岗位职责
设备工程师岗位职责
内容
医院静脉药物配置中心组织机构图
业务副院长
药剂科
静脉药物配置中心
药剂组
护理组
设备组
审方核对组
库管组
工勤组
国外—医院药学部门管理
国内
—药剂科单独管理型(较少)
—药护分管型(较少)
—药剂科主管型(主要模式)
—医院直管型(较多)
PIVAS的管理模式
管理模式:由药剂科全权统筹安排人员和管理
优点:工作合谐统一,整体感、全局观强,学科发展有前瞻性规划。
缺点:发展与药剂科的能力直接相关,忽略护理人员的业务提高问题。
适用于小型PIVAS
PIVAS的国内管理模式——药剂科单独管理型
管理模式:药剂科、护理部分别安排各自的人员和工作
优点:易与临床沟通协调。
缺点:由于药剂科、护理部沿袭的工作方式、方法不同,看问题的角度不一致,工作中难免产生较大的分歧,管理不易统一,要求领导有较高的协调能力。
PIVAS的国内管理模式——药护分管型
管理模式:由药剂科负责日常工作管理,护理部负责护理人员的人事管理与分配
优点:介于前两种管理模式之间,是向全方位管理模式转换前的过渡形式。
缺点:忽略护理人员的业务提高问题。
PIVAS的国内管理模式—药剂科主管型
管理模式:直接归医院领导的独立科室
优点:与医院各科室都能顺利协调,在PIVAS建设、发展中具有独特优势,可打破药剂科、护理部原有工作模式的束缚,建立全新的业务科室,“新事新办”,快速推动科室发展,并为今后科室与国际接轨奠定了基础。
缺点:如管理人员对药剂管理和护理工作不熟悉,容易导致管理工作失误。
PIVAS的国内管理模式——医院直管型
直接上司:药剂科主任
直接下属:药剂组长、护理组长、设备组长

在科主任领导下,负责输液配置中心的业务和行政管理工作。
负责输液配置中心所有人员的管理工作。
对输液的配置质量负责,严格把关。
岗位职责--中心负责人

依据中心的工作任务、要求和特点,进行科学分工,合理安排好中心药师、护士、工勤人员的日常工作,督促工作人员执行各项规章制度和操作规程。
及时传达和贯彻院部及科主任布置的各项工作,并及时汇报配置中心内部执行情况。
协调好中心内部药师/药技人员与护理人员的工作关系。
岗位职责--中心负责人