文档介绍：高级财务管理
课程专题研究报告:伊利公司财务分析
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一、伊利公司简介
(一)公司简介
1992年12月,在对呼市回民奶食品总厂进行股份制改造的基础上,以定向募集方式正式成立内蒙古伊利实业股份有限公司
1997年,伊利公司对内蒙古青山乳业公司进行控股,正式成立内蒙古伊利集团。同年公司名称由“内蒙古伊利实业股份有限公司”变更为“内蒙古伊利实业集团股份有限公司”
内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一,总部坐落在内蒙古呼和浩特金川开发区,下设四大事业部,所属企业三十多个,是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一
今天的伊利集团,面对全球经济一体化的挑战,提出“用全球的资源,做中国的市场”,全力推进“以人为本、制度为保障、团队为前提,平等信任”的企业文化,以不断创新、追求人类健康生活为己任,正向实现“打造中国伊利,实现乳业第一品牌”的目标大步迈进
(二)伊利的优势与风险
1 外部机会分析
(1)国家政策扶持
(2)地方政府的支持
(3)潜在消费需求巨大
(4)人民生活水平不断提高,形成强大的购买力
2 外部威胁分析
(1)乳业步入高速增长期
(2)高速增长引发行业洗牌
(3)WTO对我国乳品贸易的影响
(4)行业成长迅速,市场份额很大,气势咄咄逼人
(5)外企的威胁
3 内部优势分析
(1)现场管理严格,这是现代企业的管理基础
(2)目前已经拥有以内蒙古呼和浩特、包头奶源基地、呼伦贝尔奶源基地、黑龙江杜尔伯特奶源基地、京津唐奶源基地、西安奶源基地五大块完整的奶源基地,控制奶牛头数达22万头之多
(3)伊利集团加强了对质检队伍的培训、考核,不断提高质检人员的专业技能和道德修养,提高检验质量
(4)能提供全方位配套服务,调动奶农的积极性
(5)伊利乳品厂和液态奶事业部均通过H ACCP的认证
(6)内蒙古伊利集团率先获得素有“绿色壁垒通行证”之称的环境管理体系的资格认证证书
4 内部劣势分析
(1)奶源基地点多面广,服务跨度大,管理难度大的特点
(2)扩张带来的产业整合和企业文化融合的困难
(3)国企印痕尚存
(4)产品结构单一,科技含量相对较低
可见:面对2012年进入世界乳业20强梦想,伊利如何能一路领先于中国乳业,似乎还有很长的路要走。
(三)自身的战略
,实施“中国伊利”战略
目前,伊利已经凭借品牌、机制、资金、市场、管理等综合优势,实施“用全球资源做全国市场”的“中国伊利”战略构想,在全国范围内大力整合乳业资源
,资源整合之路
早在1992年伊利集团就把公司的经营主线变为以资本经营为主线,以产品经营为依托
最近,伊利又和鄂尔多斯集团合作,通过增发新股,,伊利集团也通过增发新股拿回8亿多元的资金
2伊利战略营销“五步曲”
第一步:市场渗透法
第二步:留有缺口法
第三步:让利领先法
第四步:避实击虚法
第五步:核能扩散法
近3年来我国奶业在伊利等一批知名企业的拉动下,奶牛饲养量由1999年的200多万头增加到去年的500多万头,牛奶产品从1999年的500多万吨增加到今年的900多万吨,伊利昂起中国乳业龙头,正在铸就“中国乳品第一品牌”。
3伊利抢占战略制高点:天然品质续传奇诚信经营打市场
在最适宜奶牛繁殖的纬度带已经形成了以内蒙古呼和浩特、包头奶源基地、呼伦贝尔奶源基地、黑龙江杜尔伯特奶源基地、京津唐奶源基地、西安奶源基地五大块完整的奶源基地,控制奶牛头数达22万头之多,。产品坚持天然的品质,用诚信对待消费者,赢得了市场份额的不断扩大
4伊利打造全新中国伊利形象
(1)抛开草原概念
(2)用生产基地扩大市场版图
(3)战略重组占据市场要地
在当今竞争激烈的乳业市场中,伊利应该说已在市场前期取得了一定的竞争优势和品牌优势,然而,在近有蒙牛,远有三元、光明的市场情势下,伊利及时调整战略,加大品牌强势,建立全国性品牌策略,它的一系列举措都似乎在表明,做“中国伊利”、做中国乳品第一品牌的未来并不是梦
二、相关数据收集与简要分析
为了分析2009年伊利的财务状况,我收集了伊利2007~2009年的资产负债表、利润表、现金流量表及其他相关数据。为了确定其在行业内的地位及排行,我收集了其竞争对手三元和光明的相关资料。
尽管伊利在2009年的各个方面都显示良好,但是我们不能排除伊利是否是因为要摘掉*ST的帽子而做出值得我们需要怀疑注意的事情。
(一)资产负债表
会计年度
2007/12/31
2008/12/31
增减率