文档介绍：中山迪欧家具实业有限公司文件
迪欧企字[2013]02号
管理亮点PK方案
一、目的:为了挖掘集团公司各职能部门、各事业部、各分厂的管理亮点,发挥各自的优势与特长,共同学****提升管理水平。
二、范围:
1、本方案适用于集团公司各职能部门、各事业部各分厂;
2、参与PK部门与责任人:
部门
责任人
部门
责任人
木制产品事业部
钟永新
总经办、企管部
晏庆国
胶板产品事业部
吴仲斌
人力资源管理部
杨青梅
软体产品事业部
李卫国
财务管理部
彭晓霞
十五厂、二十五厂
张吉祥、谭水星
采购管理部
王炎
营销中心(含品牌)
尹晓雳
品质管部
刘广生
行政部
李圹生
IT信息部
罗松加
物流部
尹沛华
三、组织机构与职责:
1、成立工作小组
小组负责人:许君
成员:晏庆国、石峰涛、章茵、梁美明
职责:
负责管理亮点PK方案的编写;收集各职能部门、各事业部、各分厂提交的管理亮点材料;负责管理亮点奖金的申请;对管理亮点进行宣传与推广;
3、由各职能部门、各事业部各分厂自行结合管理现状,提报管理亮点,组织实施,和对推广单位进行指导。
四、实施步骤:
(一)管理亮点申报:
1、由各职能部门、各事业部、各分厂填写《管理亮点申报表》(见附件1),交予企业管理部许君处;
2、由企业管理部组织相关人员进行初评,确定后提前通知申报部门是否上会PK;
(二)管理亮点评价:
1、由管理亮点申报部门自行准备发布材料,可运用图片、PPT、文档等多种形式;
2、每月例会上由申报部门对管理亮点材料进行展示、发布,并对管理亮点进行现场解读;
3、每月由月例会参加人员对管理亮点现场进行评分(见附件2:《管理亮点评分表》);
4、由企业管理部现场统计每个管理亮点得分情况,整理提报管理亮点的得分名次;
5、管理亮点考核:
(1)管理亮点每月评出的前三名于月度例会现场发奖,获以下现金奖励:
现场表决得分
奖金
第一名
300元
第二名
200元
第三名
100元
(2)管理亮点每月评出的后三名于月度例会上表态鞠躬;
(3)参评部门每月提报管理亮点不得少于1个,未完成由责任人乐捐现金50元,乐捐现金统一进入公司爱心基金账户。
(三)管理亮点宣传与推广:
1、由企业管理部每月对管理亮点评价结果以OA形式通报;
2、由品牌管理部对管理亮点进行橱窗、报刊与网络宣传资料整理设计,将管理亮点宣传资料张贴至橱窗、刊登在报刊与网络上;
3、管理亮点推广:
(1)由企业管理部会同管理亮点申报部门,将可推广的管理亮点整理成案例,以供想学****借鉴的部门学****br/>(2)各职能部门、各事业部、各分厂相互学****提升,由管理亮点申报部门对想学****的部门进行指导。
五、附则:
1、本方案经总经理签署生效后实施。
2、本方案于2013年6月起生效实施。
六、附件:
1、《管理亮点申报表》
2、《管理亮点评分表》
签署:
二○一三年五月三十一日
主题词:管理亮点 PK 方案
主送: 黄总