文档介绍：某家公司每年都会有计划性地开发新产品,整个研发的核心项目从“确认新的产品机会”之后,主要分为五个阶段:  
●确认新的产品机会:此阶段的主要成果为“新产品机会说明书”、“新产品概念清单”。  
●新产品概念评估阶段:此阶段的主要成果为“新产品运用案例”、“新产品主要技术”。  
●研发项目规划阶段:此阶段的主要成果为“变更后的新产品运用案例”、“研发项目组织及成员”、“研发项目工作计划”、“产品功能项目”、“产品研发规格”。  
●研发设计阶段:此阶段的主要成果为“变更后的新产品运用案例”、“变更后的产品研发规格”、“产品基础架构设计文件”、“产品原型”、“初步测试结果”。  
●测试及准备阶段:此阶段的主要成果为“变更后的新产品运用案例”、“产品测试计划”、“Beta版”、“产品维护文件”、“使用手册”、“营销计划”、“训练教材”、“产品审议及发行计划”。  
●研发项目评量阶段:此阶段的主要成果为“研发项目结案会议”、“研发项目成员绩效考核表”。  
    项目内容范例  
    以“确认新的产品机会”为例,此项作业主要由以下活动组成:  
●针对一项新的产品概念,检验对消费者的价值、预估的市场价值及需求量,并产生报告。  
●将新的产品概念,加入原有的“新产品概念清单”。  
●检视此项产品概念是否符合公司整体的产品组合策略。  
●如果此产品概念符合公司的产品组合策略,则指定一位产品经理负责此产品的研发计划。  
    以上四项工作,主要是由研发部门主管负责。在过程当中,研发主管必须召开跨部门会议,确实讨论下列议题:  
●新的产品概念是否与公司整体的产品组合策略一致?  
●新的产品概念与其他产品的概念或是其他的研发项目是否有关联性?  
●能否为公司创造获利?  
●客户对此项新产品有何意见?  
●从过去的经验判断,此项新产品的研发可能会遭遇到哪些问题?  
●竞争对手对于类似的产品是否有开发计划?  
●消费市场的需求及趋势为何?  
    研发全方位管理解决方案与建立架构  
    基于研发项目流程的复杂性以及所面临管理议题的多样性,我们依据过去为各个所提供的系统导入、流程改进、项目管理、知识管理、内控内稽、信息安全等项目经验,加上绩效管理与成本管理的方法论,规划了一套以研发项目为核心的全方位管理解决方案。  
研发全方位管理解决方案是以流程为核心,而且可以套用在PLM系统功能的环境上。我们已将知识管理、项目管理、信息安全、内控内稽、绩效管理、成本管理等各项管理的观念与方法,整合到流程上,所有管理制度的设计与建立,全部从流程切入,我们称之为“流程导向方法论(Process Approach)”。由于所有的管理观念