文档介绍：目录
第一章总则………………………………………………… 2页
第二章人力资源开发机制…………………………………… 3页
1、人力资源开发理念……………………………………… 3页
2、人力资源开发的总体思路及目标……………………… 3页
3、人力资源工作的“五定”原则………………………… 3页
4、员工分类………………………………………………… 5页
5、员工招聘与录用………………………………………… 6页
6、员工岗位竞聘制度………………………………………17页
7、干部任职期年龄规定……………………………………22页
8、员工流动…………………………………………………24页
9、人才储备…………………………………………………30页
10、附件…………………………………………………… 31页
11、集团副科级以上管理干部绩效考评办法…………… 52页
12、员工三工转换制度…………………………………… 56页
13、员工教育激励规定…………………………………… 62页
14、附件…………………………………………………… 64页
15、员工培训管理制度与流程…………………………… 73页
16、附件…………………………………………………… 76页
第三章集团薪酬激励体系…………………………………… 87页
1、薪酬分配制度………………………………………… 87页
2、员工福利……………………………………………… 97页
3、安全风险奖励基金…………………………………… 104页
第四章员工劳动管理……………………………………… 105页
1、员工的权利与义务…………………………………… 105页
2、集团全员劳动合同制………………………………… 106页
3、员工请销假制度……………………………………… 106页
4、工伤待遇……………………………………………… 113页
5、员工工作服管理规定………………………………… 113页
6、员工司徽管理规定…………………………………… 114页
7、附件…………………………………………………… 115页
第五章员工奖惩………………………………………………121页
1、目的…………………………………………………… 121页
2、奖励…………………………………………………… 121页
3、惩处…………………………………………………… 121页
4、其他规定……………………………………………… 122页
第六章人事档案管理…………………………………………122页
第七章附则……………………………………………… 123页
煤电集团有限公司
人力资源管理制度
第一章总则
第一条为了加强集团人力资源工作的科学化、制度化、规范化管理,创新规范企业激励机制、约束机制和竞争机制,有效提高广大干部员工的工作主动性、积极性、创造性,最大限度挖掘和发挥员工潜能,促进集团各项事业持续健康快速发展,打造百年蒙泰,根据《中华人民共和国劳动法》及有关法律法规的规定,制定本管理制度与实施细则。
第二条本制度中“集团”指“集团公司”,“处办”指集团各职能部门(包括事业开发公司、运输公司、经营公司),“公司”指集团公司所属各全资公司、控股公司,“集团领导”指集团副总裁及总裁助理,“总经理”指各全资公司、控股公司责任人。
第三条集团人力资源的总体管理部门为人力资源处。人力资源处对各处办、公司的人力资源管理的总体原则为:统筹规划,总体调控,系统指导,监督督促,协调服务。
第四条集团人力资源管理基本原则
1、实事求是、进取创新、尊重知识、广纳贤才;
2、举贤不避亲,招聘进程序;
3、建立赛马机制,淡化点将意识;
4、强调素质能力,晋级重在业绩。
第五条集团人事工作基本准则为“三公”,即:
公开:实行人事政策和制度的公开化及贯彻执行的透明化。
公平:制度面前人人平等,集团为每个员工提供平等竞争的机会。
公正:实事求是评价员工业绩,合情合理支付劳动报酬。
第二章集团人力资源开发机制
第一条人力资源开发理念
以人为本,尊重知识,创新管理,优胜劣汰。
第二条人力资源开发的总体思路及目标
不断建立健全完善“人人是人才,赛马不相马”的人力资源管理机制,逐步实现员工自主经营自主管理,企业和员工的共同进步、共同发展。
第三条人力资源工作“五定”原则
为降低人力资源成本,确保机构设置精干高效,人员配置科学合理,集团在人力资源管理方面实行“五定”原则,即先定编、后定员,先定责、后定岗,最后定工资总额。具体规定如下:
1、各处办、公司每年年初根据集团总体发展战略及本处办、公司具体工作需要及实际工作量拟定人员编制、岗位设