文档介绍：固定资产管理制度
为加强固定资产管理,根据公司实际情况,研究制定本制度。
一、固定资产的定义:
凡使用年限在一年以上,单项价值在人民币2000元以上的劳动资料均列入固定资产并加以管理。
二、固定资产管理体系:
1、固定资产的实物管理由行政人事部负责管理。
2、固定资产的资金帐目管理由财务部负责。
3、固定资产的安全使用管理由使用保管人负责。
三、固定资产的审批:
1、首先需求部门向行政人事部提出购置申请。
2、行政人事部审核后,将申请表报到总经理,由总经理审核批准后,即可购入。
3、行政人事部在采购中,要货比三家、比质比价。努力降低采购成本。
四、固定资产发票的报销:
1、购入固定资产的发票背面必须有经手人的签字。
2、固定资产的发票后须附入库保管单,注明品名、金额、经手人、保管人。
五、固定资产的管理:
固定资产是公司资产的重要组成部分,固定资产管理员,对所属固定资产进行妥善的监管。做到公司的固定资产帐、物、卡相符。
具体要求如下:
1、行政人事部、财务部建立固定资产台帐。
2、将固定资产统一编号,并将固定资产编号标签贴在设备的正面醒目处。
3、价值在5万元以上的仪器设备,如汽车,应由专人使用、专人保管,制定严格的保管维修制度,对某些仪器设备,如投影仪、摄像机、数码相机等制定出借手续,用毕归还。
4、固定资产保管使用人若对所使用的仪器设备,损坏、丢失,要写出书面报告,说明损坏丢失的原因,视价值的高低对当事人进行必要的处罚(按净值赔偿)。处罚办法如下:
(1)丢失者按净值的100%赔偿。特殊情况者,按总经理批示意见执行。
(2)属个人原因损坏者,个人承担维修费用的50%。
(3)人员离职后,所在部门未及时将固定资产交回公司,造成丢失,所在部门负责人承担连带责任,按净值15%赔偿。
5、年度末应对固