文档介绍：薪酬管理和薪酬体系设计
盛高咨询
执行董事徐沁
盛高人力资源管理体系图
组织架构体系的明确
关键岗位的确定
目标管理(明确、分解、落实)
绩效考核(评估与提升)
薪酬体系的完善
长期激励机制
短期激励
人选的确定(甄选)
战略规划的设计(2-5年)
职业生涯规划
明确年度经营计划
培训体系完善
工作分析
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欢迎大家来到清华大学现代远程学堂,共同讨论盛高人力资源管理课程《主力企业成功走向成熟》,今天主题是:薪酬制度的建立与完善
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一、21世纪薪酬体系发展的趋势
· 短期报酬计划
· 长期报酬计划
1、人才竞争,演化成为一场无硝烟的战争
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一、21世纪薪酬体系发展的趋势
· 人工成本绝对值在上升
· 人工成本相对值要下降
2、新经济的游戏规则
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一、21世纪薪酬体系发展的趋势
· 对外要有竞争性
· 对内要有激励性
3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆
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二、完善薪酬体系的基本模型
薪酬体系
法定福利
统一福利
专项福利
基薪
津贴
奖金
赠予股
业绩股
期权股
工资
福利
持股
中
级
初
级
高
级
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三、薪酬体系设计技术内容
(之一)(之二)
(之三)
如何设计工资制度
如何进行年度工资调整
福利体系的设计
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(一) 如何设计工资制度
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主要内容
1、工资概念
2、工资管理的目的
3、工资管理的六大原则
4、影响工资的因素分析
小结:
5、工资管理的基本流程
6、如何设计工资制度
(1)如何设计工资体系(2)如何设计工资结构
(3)如何设计工资支付
小结:
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