文档介绍：史金仲
公司人力资源管理规划
2010-12-7
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目录
目录
第一部分
人力资源基础知识简介
第二部分
公司人力资源现状分析
第三部分
公司人力资源策划
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1、目的
人员规模
员工要求
管理需求
、人力资源管理的需求
法规要求
管理水平
提升
发展要求
……
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发展战略简介
何为发展战略
发展是指事物由小到大,由简到繁,由低级到高级,旧物质到新物质的运动变化过程。战略是筹划和指导全局的方略。因此发展战略是指一种科学构划的积极的向前的全局性的蓝图。(计划)
企业发展战略包含
“企业战略”是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
企业战略是层出不穷的,例如信息化就是一个全新的战略。
人力资源开发战略也是其中很重要的一种。
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人力资源战略简介
何为人力资源战略
人力资源战略是科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况,制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略,确保组织在需要的时间和需要的岗位上,对人力资源在数量上和质量上的需求,使组织和个人获得不断的发展与利益,是企业发展战略的重要组成部分。
人力资源开发战略包含
可供选择的人力资源开发战略方案有:
(1)引进人才战略;
(2)借用人才战略;
(3)招聘人才战略;
(4)自主培养人才战略;
(5)定向培养人才战略;
(6)鼓励自学成才战略。
(7) 其他
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人力资源战略的基本问题
基于企业战略的需要,企业需要多少人力?
要重点获得并储备哪些人才资源?
如何平衡各种人才资源的比例关系以确保经营有序正常地进行?
基于企业战略的实现需要,员工应该具备什么样的核心专长与技能?
企业将如何利用现有人力资源的能力?
采取什么政策处理好员工关系?
激活企业现有人力资源的潜能,提高现有员工的士气?
我们需要思考的问题:
如何解决以上问题?
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人力资源规划
重点
重点
人力资源规划的主要方面:
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人力资源理论体系(一)
公司发展战略
组织结构设置
工作分析
定岗定编
招聘任用
绩效管理
薪酬福利
培训发展
员工关系
其他
组织结构图
岗位说明书
编制计划
人力资源管理总图:( 公司角度)
规划
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职位是组织结构的基本单元,也是战略执行与承担的基点。战略的转型与组织(流程)的再造必须以职位调整与再造为实现条件。
职位分析提供了人力资源管理的理性基础,是有效联系人力资源管理各板块功能的纽带。它既是中国企业走向管理规范化的基础,也是中国企业人力资源管理体系构建的基础。
关注职位所包含的内在信息,包括组织中的职位结构、权责、任职资格要求、业绩标准以及职位之间的关联等——职位分析
职位的相对价值以及由此所决定的职位价值序列——职位评价
职位分析
一、职位/岗位/工作分析介绍
职位分析简介
招聘
薪酬
绩效
培训
关系
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职位系统研究
“职位”是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置,它是组织的基本构成单位。
“职位”作为组织的实体要素,通过任职者的行为与组织实现各种有形或无形的“交换”
职位
组织
任职者行为
职责履行、业绩实现
物质报酬、社会认同、自我实现
战略
达成
职位分析交换模型
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