文档介绍：2018/5/10
商业模式新生代
管理 : 通过商业模式设计和创新 获得竞争优势
作者:Alexander Osterwalder
alex@
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网站::/BizModelGen
Mail:PostMaster@
目录
我们该如何系统地发明、设计和实现这些强大全新的商业模式?
我们该如何质疑、挑战和转换那些陈旧过时的商业模式?
我们又该如何把富有远见的想法转变转变成商业模式来挑战游戏规则、挑战权威或重新使它恢复活力?
商业模式创新
目录
画布
式样
设计
流程
战略
画布
式样
设计
战略
流程
你如何来讨论沟通商业模式?
你如何来描述一个商业模式?
没有一个通用的语言
商业模式
画布
一种用来描述商业模式、可视化商业模式、评估商业模式以及改变商业模式的通用语言
到底什么是商业
模式?
商业模式描述了
企业如何创造价值,传递价值和获取价值的基本原理
商业模式定义
价值
主张
成本
结构
客户
关系
客户
细分
核心
资源
重要
伙伴
关键
业务
收入
来源
基础设施
客户
提供物
财务
这个框架可以作为一种共同语言,
让你方便地描述和使用商业模式,来构建新的战略性替代方案。
渠道
通路
[Osterwalder (2010) Business Model Generation ,即《商业模式新生代》]
商业模式框架
9个构造块
重要伙伴
关键业务
价值主张
客户关系
客户细分
核心资源
渠道通路
收入来源
成本结构
为:
设计
由:
设计