文档介绍：建峰诊断会
企业经营者只做两件事
销售
控制成本
利润=收入—成本
追求利润方法
降低成本和增加收入。
决策决定成败,管理决定盈亏。
管理决定成本
成本决定价格
价格决定市场
市场决定企业生存
公司三力
纪律(最重要)
绝对遵守
用数字说话(结果论)
公私分明
执行力(最缺)
严------严格执行
实------实实在在
快------即时管理,马上办。
新------创新求新
做到今日事今日必。
效率
达交率
周转率
稼动率
三个最
1、最有钱的部门:仓库
要降低库存量
2、最花钱的部门:采购
降低采购成本,不多买、不买贵。
最浪费:生产
降低不良率,提高效率
三化
简单化:不要僵化思维。
量化
数字化
总经理应该抓的8大数字
现金流。
应收和应付。
库存量。
应交付订单。
员工人数。
销售额。
质量损失。
损益平衡点。
总经理需要掌握
时间:准时出货
数字:产量提升
各部门需要掌握
采购
满足生产需求
降低成本
品管
降低不良率。
减少客户抱怨和投诉。
市场
达交率
应收账款。
仓库
帐料一致
库存管理
车间
数量
质量
生产看板
生产状况
品质状况
公告
时间目标产量实际产量
1000 1050
时间目标不良率实际不良率
% %
改善题案
原因分析
原因分析
稼动率
企业需要召开的重要会议
生产会议
生产销售协调会
经营管理会
重点
检讨昨天、安排今天和计划明天
企业管理者应抓住10个看板
生产看板
出入库日(月)看板
周转天数推移图
供应商考核看板
成本分析(采购:物价变动法)
作业流程(图、文、表)
生产排程(后拉式与前推式)
示意图的建立(仓库)
5S点检表
颜色管理
企业的三大管理内容
研发
新产品开发
打样、试生产和量产
产前和产后会
销售
管理
组织架构的建立
作业流程
岗位说明书
绩效考核
企业运作流程
工程
查成品
查半成品
查其它辅材
入库
生产
品质
采购
市场
计划(中心)
计划管理流程
订单评审
品质:检验标准和检验方法。
工程:BOM\SOP\工艺流程、模具、工装等。
采购:采购周期和交期。
车间:生产周期。
计划:安排日排程。
市场:给客户交货日期
前推式或后拉式生产(主)
周计划
日计划
生产五要素管理
人
人不够。
措施:
自动化、外协和培养多功能员工,但要专和精。
人够但不懂方法。
措施:交叉培训、内训和外训。
设备
一级保养
设备点检
设备要专人进行管理和维护。
不断加强自动化。
料
1、每天粉了多少吨料要进行统计分析不断改善。
2、不要买太多
3、做好粉料、拌料和加料的管理工作,控制原料成本。
环境
1、现场良好6S
2、设定吸烟区和休息区。
3、安装降温设备,保证夏天工作环境。
下面是古文鉴赏,不需要的朋友可以下载后编辑删除!!谢谢!!
九歌·湘君 屈原  朗诵:路英
君不行兮夷犹,蹇谁留兮中洲。 
美要眇兮宜修,沛吾乘兮桂舟。 
令沅湘兮无波,使江水兮安流。 
望夫君兮未来,吹参差兮谁思。 
驾飞龙兮北征,邅吾道兮洞庭。 
薜荔柏兮蕙绸,荪桡兮兰旌。 
望涔阳兮极浦,横大江兮扬灵。 
扬灵兮未极,女婵媛兮为余太息。 
横流涕兮潺湲,隐思君兮陫侧。 
桂棹兮兰枻,斫冰兮积雪。 
采薜荔兮水中,搴芙蓉兮木末。 
心不同兮媒劳,恩不甚兮轻绝。 
石濑兮浅浅,飞龙兮翩翩。 
交不忠兮怨长,期不信兮告余以不闲。 
朝骋骛兮江皋,夕弭节兮北渚。她含着笑,切着冰屑悉索的萝卜,  
她含着笑,用手掏着猪吃的麦糟,  
她含着笑,扇着炖肉的炉子的火,  
她含着笑,背了团箕到广场上去  
晒好那些大豆和小麦,  
大堰河,为了生活,  
在她流尽了她的乳液之后,  
她就用抱过我的两臂,劳动了。  
大堰河,深爱着她的乳儿;  
在年节里,为了他,忙着切那冬米的糖,  
为了他,常悄悄地走到村边的她的家里去,  
为了他,走到她的身边叫一声“妈”,  
大堰河,把他画的大红大绿的关云长  
贴在灶边的墙上,  
大堰河,会对她的邻居夸口赞美她的乳儿;  
大堰河曾做了一个不能对人说的梦:  
在梦里,她吃着她的乳儿的婚酒,  
坐在辉煌的结彩的堂上,  
而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”  
…………  
大堰河,深爱她的乳儿!  
大堰河,在她的梦没有做醒的时候已死了。  
她死时,乳儿不在她