文档介绍：.需求人次数需求总人次数:单位内所有静态需求和个人发展需求的人次总和,它包含所有已完成、免除和未培训的需求人次数。动态需求人次数:单位内动态需求人次数总和。一般来说,它仅包含未培训的需求人次数。】【案例1下图所示,某部门的需求状况如下:已完成的:100人次免除:20人次未完成:21人次;该部门的需求总人次数是多少?动态需求人次数是多少?。,动态需求人次数应该是21答案是需求总人次数是141】2【案例10,2003年是20,2004年是102002如下图所示,年的培训人次数是,2005年,总需求人次为多少?06。截止到15年2006,15年..答案是120。:需求完成率可以以部门,公司或者某一职位类型或课程等为单位进行计算;可与历史数据进行纵向比较。【案例】课2如下表所示,某部门名员工,他们的需求完成率如何计算总培需求人完成称入1020职培训0520销1..售技巧0总2540计0计算方法是:需求完成率的分子是25,分母是40,%。:人均培训小时可以以部门、公司或者某一职位类型为单位进行计算;与时间段有关。【案例】人月份的平均人数为201-6某部门在800小时,那么,该部门在上1-6假定该部门在月份期间的培训总课时为:半年的人均培训小时是多少?:【案例】某部门员工总计:..50位员工,..上半年培训天数总计:天,200那么,该部门上半年的培训百分比为是多少?:需要注意的是:该公式可以以部门,公司或者某一职位类型为单位进行计算。任何人无论在该时间段内参加过多少次培训,只能统计一次。可与历史数据进行100%。纵向比较,也可与同行进行比较。结果永远小于【案例】人次。那么,根据如下20人,假定某时间段内的培训人次数为40某部门有平均每人培训参加过培不同情况,培训普及率分别是多少及的人训次20210485140..:专职讲师的负荷在30-40%都是比较正常的;兼职内部培训师的负荷低于10%都是比较正常的。,是三年中期规划的简称。这是一个滚动式的三年规划工具。包含目标、主要行动计划以及对相关费用的预测。。可以按课程进行平均,也可以按照讲师进行平均。14.