文档介绍：我是陈欧,我为自己代言
组员介绍:
组长:王帅楠
组员:郑若辰叶慧莹
引言
“你只闻到我的香水,却没看到我的汗水;你有你的规则,我有我的选择;你否定我的现在,我决定我的未来;你嘲笑我一无所有不配去爱,我可怜你总是等待;你可以轻视我们的年轻,我们会证明这是谁的时代。梦想,是注定孤独的旅行,路上少不了质疑和嘲笑,但,那又怎样?哪怕遍体鳞伤,也要活得漂亮。我是陈欧,我为自己代言。”
一段广告词,给聚美优品带来了上亿的价值,也让聚美CEO陈欧成为举世瞩目的焦点。更多的人开始注意到这个有为青年。
目录
陈欧简介
聚美发展历程
陈欧的领导特质
陈欧的领导行为
陈欧的领导魅力
陈欧的名言
对陈欧效应的思考
目录
陈欧简介
陈欧,毕业于新加坡南洋理工大学,26岁获美国斯坦福大学MBA学位,为该校最年轻的中国MBA毕业生。大学期间成功创办全球领先的在线游戏平台Garena(原gg平台,现在全球拥有超过2400万用户)。
2010年3月陈欧、戴雨森和刘辉创立聚美优品,致力于创造简单、有趣、值得信赖的化妆品购物体验。聚美优品首创“化妆品团购”模式:每天在网站推荐十几款热门化妆品,并以吸引人的折扣低价限量出售;同时承诺“百分百正品”,以及“拆封30天无条件退货”。“聚美”二字寓意:聚集美丽,***之美。
放任型
例外管理
权变式奖励
个性化关怀
智慧刺激
感染力
领袖魅力
无效
有效
交易型
变革型
被动
主动
我们可以从陈欧的领导特质等方面分析得出,陈欧更多的属于变革型领导。变革型领导是站在交易型领导的肩膀上形成的。变革型领导相比单一的交易型领导做法,可以使下属产生更高的努力水平和绩效水平。
陈欧鼓励下属不断创性,提高创造性。目标是陈欧领导发挥作用的另一个关键机制。愿景可以部分解释陈欧领导的有效性,同时愿景甚至比领袖魅力(热情洋溢、活力四射、生动活泼)的沟通风格更能解释聚美优品这个创业型企业的成功。陈欧的领导方式也会让下属产生承诺,逐步增加他们对领导的信任感。
陈欧的领导行为
陈欧的职能
陈欧的领导作风
聚美的组织结构
陈欧提出“幸福感”团队文化
没有管理者会否认,良好的团队气氛有助于激发员工的积极性,提高工作效率。但如何提高团队气氛而不是流于提高薪水或增加福利的形式。
对此,聚美优品的陈欧有自己的主张。
陈欧的职能
一个团队的气氛,通常取决于leader 的风格,而在创业型的公司中,公司文化更是老板文化。陈欧做的就是一个资源提供者和配备者:把合适的人、合适的资源找回来,放在合适的位置,把正确方向找出来,就能建立起一个良性前行的机制了。
陈欧认为在组织完善的大型公司,愿景确实有助于团队气氛的建立,但在正处于高速发展期的聚美优品,他更信奉一句话:行胜于言。水瓶座的陈欧,想法更加透彻,在他看来,如果要想让自己的伙伴们相信自己所看到的未来有可能,成绩必须要摆在明面上,一定量的信任消耗的正是过往的成绩。
陈欧的领导作风
在管理中,通常的领导力分为愿景、权威、关系、民主、示范、教练类型。
愿景型的老板,能够指明团队前进的方向,让所有人跟着自己向前走,这必须要具备敏锐的洞察力和广阔的视野才能做到。
而示范型的领导是绝大多数中小企业领导者的行为风格,典型的表现:下属工作完成不及时或者结果不令人满意时,这种领导马上“推开”下属,亲自上阵,基本上老总干了经理的活,经理干了员工的活,员工则干了老板的活,每天没事干,工资照拿。
在陈欧看来,这样的领导属于危机型领导,下属员工成长有限,比较适合管理基层员工。陈欧认为“大家都看未来,源于对过去成绩的认知。每个公司都会讲愿景,每个公司都会讲自己要做成中国行业内最大的,所以在某种程度上,愿景已经不值钱了,相对而言,成绩才是。”