文档介绍：迁安市福盛畜牧科技有限公司
生产过程质量管理制度及考核办法
一、管理制度
(一)目的
为确保生产过程质量稳定、产品符合国标、提高生产效率、降低成本,特制定本制度。
(二)范围
原料投入生产经加工至成品
(三)实施单位
生产部、质量部
(四)实施要点
1、车间操作人员应确实依照生产工艺流程和作业指导书进行操作,严格控制生产过程中的关键环节,准确把握好温度、湿度、流量,确保每个环节质量达标。
2、质检人员对每批次的产品进行检验,出具检验报告单,并做好原始记录和存档。
3、负责质量管理的领导要经常组织质量领导小组成对生产过程进行巡回检查。发现问题及时矫正,确保产品百分之百符合国家标准。
二、质量工作考核办法
1、生产计划的执行情况(10分)
检查是否按时、保质、保量地完成各项生产计划,有一项没完成扣2
-5分。
2、生产工艺、技术规程执行情况(10分)
是否执行本企业生产工艺流程的技术规程,原辅材料配比科学、标准、配方合理,如不合格不得分。
3、操作规程执行情况(10分)
车间操作人员是否按操作规程操作,有无违反操作规程现象,有一项不合格扣2-5分。
4、管理制度和标准化执行情况(10分)
各项管理制度和执行标准是否落实,有无违犯现象,如发现一次扣2-5分。
5、设备管理执行情况(10分)
是否按计划对设备进行日常维护、保养和维修,检查设备运行记录,如有一项不合格扣2-5分。
6、卫生管理制度执行情况(10分)
车间设备、工作环境和个人卫生是否符合规定要求,卫生常识教育,是否及时落实,发现不合格扣2-5分。
7、不合格品的处置和纠正措施执行情况(20分)
是否有不合格品处置制度和纠正措施,没有不得分。
8、车间管理执行情况(20分)
检查生产车间生产记录,质量记录、成品记录,以及安全生产措施的落实等。每少一项扣2-5分。
本考核办法由公司质量安全领导小组组织考核验收。