文档介绍：企管科2017年上半年工作总结范文
今年,企管科在厂党委、厂部委的正确领导下,在各部门的大力支持下,认真贯彻落实了公司会议精神,紧紧围绕厂部的工作思路与重点,认真履行企管科各项职能。
现在,我作为企管科主任,就今年全年的工作做一个汇报:
第一,企管科的创新管理工作情况。
今年,企管科依旧不断完善管理方法与评估机制。一方面,企管科加强贯彻落实《企业管理创新活动实施办法》与《质量管理活动方案》。另一方面,企管科进一步明确了管理创新与改善的分类与范畴。
第二,企管科的效绩管理工作情况。
今年,企管科进一步完善了企业效绩指标与评测体系。一方面根据我公司实际考核要求与情况,另一方面参考周边优秀企业的效绩考核标准制定。
第三,企管科的对标管理工作情况。
今年,企管完善了我厂对标体系。一是以国家发布的工程指标体系为内容建立了对标管理工作体系。二是紧紧围绕工厂发展思路与工作重点,认真分析、查找制度疏漏点,不断加以修改。三是选择行业领先企业的对标管理体系作为参考,不断地完善我厂的对标管理工作体系。
总的来说,企管科今年的主要工作情况就是这样,工作总结报告完毕!