文档介绍：XX药业股份有限公司
总部管理费用制度

(以下简称:公司)总部管理部门管理费用工作的基本要求。
本制度适用于公司总部总裁、副总裁、总裁助理,各管理部门及研究院经理、一般管理人员。
,按其行政任职级别标准,专职人员参照本制度标准执行。
、监事会成员费用不适用本制度,依据董事会的费用管理制度抄送财务管理中心执行。

:分为办公费、通讯费、交通费、交际费、差旅费、印刷费、修理费、会议费、书报费

:各管理部门日常办公用品。
:公司日常办公的邮电通讯费及手机话费,包括办公室固定电话、个人手机、邮寄费用。
:管理部门因工作需要发生的市内交通费及车辆发生的相关费用,包括过路过桥费、存车费、打车费、汽车费、汽油费、修车费。
交际费:管理部门应工作需要发生的业务交际费,包括招待餐费、食品、对外交际费、礼品等。
:员工因公出差而发生的费用,包括出差发生的住宿、餐饮、交通等费用。
:公司各类纸张、信笺、单据、个人名片的印刷费用。
:各部门修理复印机、计算机、传真机、电话机等发生的费用支出。
:因工作需要参加的各种会议所发生的费用。
:指因工作需要参加的与工作内容相关的培训。
:指基于专项任务而发生的费用。

。
、副总裁、总裁助理的高管人员发生的费用应在总部报销,不应在其他公司、部门报销。
、总裁助理等高管人员发生的费用应由总裁审核批准,不应占用部门费用。

公司级主管经理:指总裁、主管各部门的副总裁、主管各部门的总裁助理。具体如下:
部门名称
公司级主管经理
财务管理中心
主管财务副总裁
、投资管理部
主管投资管理副总裁
人力资源部
主管人力资源部副总裁
信息中心
主管信息中心副总裁
总裁办
总裁
董事会、监事会办公室
董事会秘书
党委办公室
党委副书记
药品质量与安全部
主管药品质量与安全副总裁
运营管理部
主管运营管理副总裁
公共事务部
主管公共事务部副总裁
审计监察与法律部
主管审计监察与法律部的主管副总裁
国际业务部
主管国际业务部副总裁
战略部
主管战略副总裁
保障部
主管保障部副总裁
工会
党委副书记
干部监管部
党委副书记
宣传部
主管宣传部副总裁
、报销金额权限
:审批预算内1万元以上(含1万元)的大额管理费用;审批所有预算内超过标准的费用、所有预算外费用支出、所有广告费、交际费。
:审批预算内1000元以上至1万元以下且没有超过标准的费用,及部门专项费用支出。
、外的费用还需财务总监审核签字;若属于总裁审批范围内的费用,应先由财