文档介绍：第一章施工工期
第一节总工期,控制性工期和分布工程单元工程工期安排

本工程施工总工期为184日历天,计划开工2008年8月1日,计划竣2009年1月31日。

全岛行政区域面积72平方公里。根据目前朱家尖现状及建设目标,本工程建设主要内容是对朱家尖现有管网的改造及新管网的敷设。解决和改善农村饮用水困难、不安全等问题,基本解决全岛居民生活用水问题。
管道敷设数量:
工程需新敷设主管道:DN500球墨铸铁管:1070米、DN400球墨铸铁管:3542米、DN300球墨铸铁管:6230米、DN200—150球墨铸铁管:1120米、SDR17PE315管:1358米、SDR17PE225管:1400米、SDR17PE160管:1540米。

、分项工程计划表
单位工程
分部工程
分项工程
拟安排工期(天)
普陀区朱家尖饮水工程
输水管道工程

120
-DN150管道安装
100
3. DN500-DN150管道安装
100

140
该工程计划工期6个月,详见施工进度计划表.
第二节进度保证措施
为能使工程工期目标如期完成,从本工程开工前就必须作好充分的施工准备工作,在开工后狠抓每个施工环节,落实施工进度保证措施,以确保工程质量和安全施工进度达到预定的目标,结合本工程的实际情况,我们准备从以下几方面入手,控制本工程的施工总进度:
1、组织保证
、本工程将执行我公司较成熟的项目法管理体制,实行项目经理责任制,实施项目法施工,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,并在公司内选择成建制的、能打硬仗的,丰富施工经验、创建过优良业绩的施工队伍组成作业层,承担本施工任务。
、根据业主的使用要求及各工序的施工工期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接,从而缩短工程的施工工期。
、建立施工工期全面质量管理领导小组,针对主要影响工期的工序进行动态管理,,找出影响工期的原因,决定对策,不断加快工程进度。
、选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理,并直接驻现场抓技术、进度;技术力量和设备由公司统一调配,统一协调指挥现场工作。
、选派具有施工经验丰富的,技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务,在建设、监理及有关单位的密切配合下,对施工进度也有较大的促进作用。
、加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作,具有良好思想作风的队伍,是提高工程质量、保证工期的关键。
2、制度保证
建立生产例会制度,每星期至少1次工程例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次列会前的计划安排,对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。举行有关部门参加的联席办公会议,及时解决施工中出现的问题。
3、计划保证
、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾,组织流水交叉、安排合理的施工程序,做好劳动组织调动的协调工作,通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
、在确定工期总目标的前提下,分项目、分班组、分工种编制施工组织设计和施工方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。
、在开工前应组织有关工种班组进行图纸预审工作,认真做好图纸会审方面的准备工作,把差错等消灭在施工前,对加快施工进度有相应的作用。
、公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴,及时调整不合理因素,并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度,强调系统性管理和综合管理;施工力量和技术力量由现场项目部统一调度,确保每一个施工组的施工进度,控制在计划工期内竣工。
4、经济手段保证
、实行合理的工期目标奖罚制度,根据工作需要,有些工序采取每日两班制度。
、整个工程层层实行班组承包,签订合同,引入竞争机制,实行内部重奖重罚制度,严格执行奖罚竞现,用经济手段保工期。对于关键工序施工作业计划,实行重奖、重罚。
5、作风保证
、作好施工配合及前期施工准备工作,针对工程的复杂性,建立完整的工程档案,及时检查验收,做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划专人逐项落实,做到人、财、物合理组织,动态调配,做到后勤保障的优质、高效。
、发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神,高度的集体荣誉感、责任感,发挥职工最