文档介绍：全景国际投资有限公司
激励办法指导意见
——战略发展部
说明:
元旦前,公司高层会议确定激励办法应该拟定、出台。此为此文件及时出台的客观背景。
战略发展部为一参谋部门,具体办法应由总裁办负责拟定,具体执行也应由总裁办或人事部负责。战略发展部只提供纲领性的、指导性的建设性意见。
意义:
全景国际投资有限公司为一民营投资商,绝非国企或公私合营体,故此国企及机关单位中长期存在的大锅饭现象、平均主义在本公司不应长期存在。必须自今日起,彻底摈弃!此事已经刻不容缓。否则,对所有勇于任事、敢担当、敢负责的正直人士而言,毫无激励可言。
新年理应新气象。不能激励先进,就是在鼓励后进。就是在纵容某些国企作风,纵容无所事事的现象继续存在。
干好干坏一个样、干与不干一个样的现象,必须予以杜绝。否则,仍将持续老路,仍将在同样的地方跌倒,如果继续被同一块石头绊倒三次、四次,就贻笑大方了。
激励原则:
划繁就简,抓大放小!激励体系看似洋洋大观、极其复杂。其实初期完全可以抓住重点、分布实施!重点无外乎有二:①工资制度彻底改革、②出台奖励办法。
激励重点内容:
彻底改革工资制度,出台《全景国际投资有限公司2010年工资改革办法》。宗旨:该涨的要涨、该降的要降、该晋职的要晋职、该降职的要降职、该积极聘请的要不惜三顾茅庐、该辞退劝退的要敢于当断则断。重新评估每个人、每个职位的工资水平。高薪应该只给与确有能力的同仁!工作能力应该与工资待遇成正比,不能成反比!!!果真做到,则现有大锅饭、显失公平的现象自然无所遁形。果真如此,则外部优秀的人才有望进入公司,内部无能的“伪劣人才”自然无颜继续混事。
出台关于奖励提成的具体办法。使众望所归的、工作业绩、工作能力出众的同仁,心态安定。否则,不但无法稳定现有正直员工的心态,春节后很有可能造***才的流失。须知,公司本来人才就很匮乏!须知,现有工资水平,只能把根本没有能力可言的庸才招来混事。和买菜一样,在人才市场上,也不能指望高质低价,这是不现实的,也是不客观的。
出台关于福利、补贴、津贴等内容的具体办法。即《全景国际投资有限公司福利待遇管理办法》。其中重点涉及:通讯补贴、差旅补贴、交通补贴、油补、配车、带薪年假等。
工资改革对象:
公司所有员工;
公司所有外部支薪顾问;
具体措施:
即日起组建“全景国际投资