文档介绍：深圳天源迪科信息技术股份有限公司
文件编号:DIC-QMD-851-13 版本:
公司标准过程总体裁剪指南
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2008-1-31发布 2008-2-18 实施
文件建立/修改记录
序号
版本
建立或修改
建立/修改人
日期
审核人
日期
批准人
日期
1
建立
李顺军
2007-7-15
韩明山
2007-7-31
汪东升
2007-8-30
2
修订
陈志强
2007-12-11
陈庆山
2008-1-18
韩明山
2008-1-25
3
修订
详见《文件更改申请表》DQM-423-00F1-20090811-002
欧阳冬梅
2009-9-1
陈庆山
2009-11-25
汪东升
2009-11-27
目录
1. 概述 4
目的 4
适用范围 4
引用文件 4
术语表 4
参考资料 4
2. 内容 4
裁剪的基本步骤 4
标准过程总体裁剪指南 6
概述
目的
为软件项目对公司标准过程进行裁剪时,提供框架和总体指导方针。
适用范围
适用于公司各软件部门。
引用文件
术语表
无
参考资料
CMMI-DEV, ,CMU/SEI-2006-TR-008,ESC-TR-2006-008
内容
裁剪的基本步骤
项目根据选定的软件生命周期模型,按裁剪指南对标准过程进行裁剪,形成适合项目实际情况的过程。
项目过程裁剪示意图如下:
公司过程资产库
公司标准过程
公司生命周期模型与裁剪指南
改进建议和资产库问题咨询
度量库;
最佳实践;
产品需求分析和分解
选择项目生命周期
定义项目级过程
项目计划
项目执行
项目总结
产品配置库
项目配置库
项目级过程
裁剪的基本步骤如下:
参考总体裁剪指南对项目进行定位,确定本项目属于下述情况的何种组合,对于不同组合,应采用不同的指南。
团队技能水平(较高/较低);
如果团队中大多数成员对项目中使用的技术具有两年以上的工作经验,则认为团队的技术水平较高,否则就认为水平较低。
团队规模(小/中/大)。
团队人员数若在1~5人之间,则认为团队规模小;若在5~12人之间,则认为团队规模中等;若在12人以上,则认为团队规模大。
项目时间周期(小/中/大)。
项目时间周期若在3个月内,则认为项目规模小;若在3-6个月之间,则认为项目规模中等;若在6个月以上,则认为项目规模大。
应用的重要程度
如果应用程序对客户业务或本组织内业务应用的影响很重要,那么就认为重要程度高,否则就认为重要程度低。
根据对项目所作的定位,找出总体裁剪指南中与该定位相对应的总体指导方针。
以总体指导方针为框架,参考标准过程文件中对于可裁剪部分所提供的详细裁剪指南,对标准
过程进行裁剪。
标准过程总体裁剪指南
总体裁剪指南是基于项目的特性值的,即如上所指的团队技术水平、团队规模、应用的重要程度。对不同值的不同组合,应该采用不同的指南。总体指南主要是与评审相关、与工作量相关或与形式相关的。与评