文档介绍：新源里项目部
质量管理制度
编制:裴晓勇
审核:陈正国
批准:徐山勤
2010年6月20日
质量例会制度
为了认真贯彻落实国家及上级部门的有关质量生产法规,及时分析、研究项目质量管理工作动态,有效控制项目工程质量,促进项目质量管理工作正常、有序进行,特制订本制度。
项目部每周召开一次质量管理例会,例会内容主要针对施工现场存在的质量问题进行分析,对发现的质量问题制订整改措施,对后继施工过程中的质量控制等。
质量例会的主持人为项目当月的值班领导,参加人员为本项目质量管理网络机构全体人员。
项目质量例会的议程主要是:
学****宣传党和国家、上级关于质量管理工作的方针、政策及法规。
分析、研究本项目质量管理工作的重大事项。
通报项目质量事故的调查、处理结果。
布置项目下周质量管理的主要工作。
项目召开质量例会的时间为每周星期一。
质量例会召开时指定专人记录,会后由主持人签字存档。
新源里项目部
2010年6月20日
目录
华龙苑项目部人员质量责任制
华龙苑项目质量管理制度
图纸会审制度
技术交底制度
施工组织设计(方案)编写、报送、审批制度
原材料(半成品)取样、送检制度
质量检查制度
测试结果、配合比批准使用制度
质量事故报告及处理制度
技术核定制度
科研活动、技术培训制度
新工艺、新技术推广制度
建筑材料验收制度
华龙苑项目施工现场质量管理制度
华龙苑项目质量奖罚制度
质量责任制
项目经理、项目负责人质量责任
对本项目施工工程质量负直接责任,对专业施工队伍的工程质量负总包管理责任。
经常对职工进行职业道德,提高职工的质量意识,处理好进度与质量的关系。
负责落实施工队职工的岗位质量责任,按上级的质量目标定期检查实施情况。
主管生产的项目负责人,对进场的施工材料、半成品、构配件的质量负责。
组织工长、班组长认真执行“三检制”。
支持质检人员的工作,对其提出的质量问题及时督促整改,对违章作业、违章指挥的人员有教育处理的责任。
组织隐蔽工程验收,参加工程竣工预检、交工验收、质量回访,负责本项目的工程质量保修和回访签证。
出现1-4级重大事故,必须如实向上级部门书面报告,如隐瞒不报,擅自处理造成不良后果的负全部责任。
项目技术负责人质量责任
对本项目施工工程质量再技术上全面负责。
组织工程技术人员和工人严格按国家现行的规范、规程标准、设计图纸级施工组织设计施工。
组织对施工队伍进行分部、分项工程施工技术、安全技术交底,并在施工中检查落实。对本项目工程技术数据及时、齐全、正确负责。
及时做好隐蔽工程的记录,参加隐蔽验收和结构验收,参加分项工程质量检验评定,组织分部工程质量检验评定。
对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指导责任,参加其质量鉴定。
对专业施工队伍工程质量负技术上指导、帮助、管理责任。
负责一般质量事故的调查处理,并报公司批准,对重大质量事故提出调查和技术上处理的事故报告。
项目技术员质量责任
认真学****钻研业务、不断提高技术水准。
熟悉图纸,了解工程概况,绘制现场平面布置图,搞好现场布局。
参加图纸会审,审评和解决图纸中的疑难问题,碰到大的技术问题,负责与甲方和设计部门联系,妥善解决。
坚持按图施工,分项工程施工前应写出书面技术交底。
按时下达各部位混凝土配合比。
负责整理、发放、收集技术资料,配合质检员进行施工质量管理。
项目试验计量员质量责任
负责现场计量工作,认真贯彻计量网络图,搞好计量管理,做好计量台帐,及时上报计量报表。
对进场原材料及混凝土、砂浆施工进行计量和质量检查,坚持数据说话,负责收集整理材质证明和试验报告,抽样材料必须做好记录,工作认真,向项目经理负责。
督促检查施工过程中质量检查与计量工作,对违反计量管理、造成损失的应查明原因,向项目经理提出处理意见。
项目质检员的质量责任
对项目工程质量进行监督,对可能影响工程质量的原材料、配合比、施工工艺、成品保护等进行监督管理,直接对项目经理负责,督促班(组)严格执行“三检制”,责任到人,确保工程质量。
建立周专检和日巡检制度,检测结果分析改进意见及时向项目经理汇报,经审定后,予以实施。参与质量事故处理、监督处理方案实施,认真钻研业务,精通规范及有关方法,同技术部门配合,指导班组改进工艺。
根据工程质量的薄弱环节,选择IQC课题,报项目经理批准后,组织活动并负责成果总结。
监督、督促原材料,检验有关资料审核。
严格评定质量等级,健全台帐,及时上报质量报表。
项目施工员的质量职责
按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计组织施工,对单位元元工程或承担的分部工程施工质量负直接管理责任。
给班组下达任务的同时书面向大家进行施工与