文档介绍：企业经营决策沙盘模拟实验报告
(艾维高新科技有限公司
年度经营报告)
课程名称: 企业经营决策沙盘模拟
课程号:
指导教师:
上课地点: 雅言楼113
期别: 080907 期
组别: U05 组
模拟成绩:
写作成绩:
2010年 6 月
艾维高新科技有限公司
年度经营报告
一、公司概况介绍:
:艾维高新科技有限公司
:大连奇迹电子有限责任公司是集研发、生产和销售于一体的高科技电子有限责任公司。公司秉承着“艾维爱生活”的经营理念,以“ITV 爱生活”为口号,踏实发展,全面为客户负责和服务,并向着世界500强企业的目标不断前进。
:公司组织结构图(样本)(CEO要有电话)
首席执行官(CEO):
营销总监:
生产总监:
采购总监:
财务总监:
财务助理:
商业间谍:
董事会秘书:
二、公司整体战略目标的制定
:
:
产品策略:
投资策略:
市场策略:
财务策略:
三、公司各年度经营分析与报告
(一)第一年度
:
:
:
(二)第二年度
:
:
:
(三)第三年度
:
本地
1st
2nd
3rd
4th
5th
6th
p1
45
35
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p2
0
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区域
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国内
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亚洲
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国际
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第三年本地市场对p1和p2有大量需求,对p3有一定量要求,区域市场对p2有大量需求,对p1和p3有一定量的需求,国内市场对p1和p2有大量需求,对p3有一定量需求,亚洲市场对p1和p2有一定量需求,对p3有少量需求,国际市场对p1有一定量需求。可以考虑在本地、区域和国内市场进行p1和p3的竞单,而我们第三也年竞到了不少单,为我们后来的收入打下了基础。另一方面,由于亚洲市场对p1,p2和p3仍然有一定量的需求,所以我们选择开发亚洲市场。由于,p4产品在各个市场都有一定量的需求,所以我们同时进行p4产品的研发。
:
由于第三年我们实现了不少的销售收入,使我们能够拿出更多的空余资金用于广告投入,但是事实证明,我们当年800m的广告投入的产出效益并不是很高,不得不说这有一点失误,进行了过多不是很必要的广告投入。同时进行亚洲市场开拓和ISO资格认证,为今后进入亚洲市场参与竞争做准备,并且提高产品的竞单能力。
第三年的竞单结果比较理想,竞到8个p1,7个p3,并且账期都还不错,包括总额42m的零期订单,29m的一期订单,总额17m的二期订单,23m的三期订单,这些账期不错的订单使我们能够快速地实现收入,回笼资金,增加现金流入。
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今年有一条新柔性线投产,但是由于预期第四年现金状况可能遇到问题,我们采取了暂停建造的措施,只进行了两期,另外由第四年继续投产。第三年产出8个p1和7个p3