文档介绍：如何撰写创业计划书
希望吸纳进入团队的对象,可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。【关键词】创业计划书企业计划霓赛提出一个具有市场前景的产品/服务,围绕这一产品/服务,完成一份完整、具体、深入的创业计划,以描述公司的创业机会,阐述创立公司、把握这一机会的进程,说明所需要的资源,揭示风险和预期回报,并提出行动议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动,对于一个非技术背景的有兴趣的人士应晰易读。
1、创业计划的组成部分
创业计划一般包括:执行总结,产业背景和公司概述,市场调查和分析,公司战略,总体进度安排,关键的风险、问题和假定,管理团队,企业经济状况,财务预测,假定公司能够提供的利益等十个方面。
。执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面:(1)创业计划的创意背景和项目的简述;(2)创业的机会概述:(3)目标市场的描述和预测;(4)竞争优势和劣5)经济状况和盈利能力预测;(6)团队概述;(7)预计能提供的利益。
。(1)详细的市场分析和描述;(2)竞争对手分析:(3)市场需求;(4公司概述应包括详细的产品或服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求,进入策略和市场开发策略。
。(1)目标市场顾客的描述与分析;(2)市场容量和趋势的分析、预测(3)竞争分析和各自的竞争优势;(4)估计的市场份额和销售额;(5)市场发展的走势。
1。4公司战略。公司战略主要阐释公司如何进行竞争,包括:(1)在发展的各阶段如何制公司的发展战略;(2)通过公司战略来实现预期的计划和目标;(3)制定公司的营销策略。‘
。公司的进度安排,包括以下领域的重要事件:(1)收入来源;(2)收支平衡点和正现金流;(3)市场份额:(4)产品开发介绍:(5)主要合作伙伴;(6)融资方案。
、问题和假定。(1)关键的风险分析(财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险):(2)说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划)。
。介绍公司的管理团队,其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补),介绍领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
。(1)股本结构与规模;(2)资金运营计划;(3)投资收益与风险分析。
。(1)财务假设的立足点;(2)会计报表(包括收入报告,平衡报表,前两年为季度报表,前五年为年度报表);(3)财务分析(现金流、本量利、比率分析等)。
。这是创业计划的“卖点”,包括:总体的资金需求、在这一轮融资中需要的是哪一级、如何使用这些资金以及投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人退出策略。
2、创业计划的注意点
一份成功的创业计划应该清楚,简洁,展示市场调查和市场容量,了解顾客的需要并引导顾客,解释他们为什么会掏钱买你的产品或服务,在头脑中要有一个投资退出策略,解释为什么你最合适做这件事。_二份成功的创业计划不应该过分乐观,拿出一些与产作者简介:雷明,自城师范学院。业标准相去甚远的数据,面向产品,忽视竞争威胁,进入一个拥塞的市场。
3、循序渐进完成创业计划
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。与至少3个本产品或服务