文档介绍：设计开发程序
目的:本程序的目的是确保与设计开发有关的过程在控制状态下进行,使设计开发满足要求且具有适宜的经济性和可行性
适用范围:本程序适用于公司对包括新产品在内的所有产品的设计、开发和改进。
引用文件:
《工程变更程序》
《物料编码原则》
定义:
ODM 客户委托设计及生产制造之产品。
OEM 客户委托生产制造之产品。
PDS (Product Design Scheme)新产品开发计划。
EV Engineering Validate)工程验证阶段
DV (Design Validate)设计验证阶段
PV (Production Validate)试产验证阶段
MP (Mass Production)大批量生产阶段
、结构、电声、实验室共4个功能组
权责:
营销中心等各职能部门负责提供必要的设计开发所需的信息。
研发中心负责主导设计开发的策划、实施、评审、验证、确认。
研发中心实验室负责新产品样机制作及调试。
工程部编写工艺文件和试产问题的分析、解决、跟踪及试产结论评估。及新产品资料确认。
品质部负责对新产品品质评估和可靠性试验的检测。
程序:
市场调研
营销中心、研发中心可根据国内、外市场的需求及趋势,针对性地做市场调研,收集市场情报,了解市场需求,并把收集的情报整理、分板、提报《市场评估表》,以便作为新产品企划方案的依据。
客户委托设计的产品设计的产品由营销中心、研发中心与客户充分沟通了解并收集相关规格资料,在情况允许的条件下,由客户提供参考样机或购回参考样机,以供研发中心开发参考之用。
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营销中心各业务员根据市场调研,分析结果和客户的具体要求,提出《新产品企划提案书》,由营销中心总监审核后向副总经理和研发中心提报,同时附带《市场评估表》供副总经理和研发中心参考。
研发中心根据市场调研结果对《新产品企划提案书》进行审核,并召集营销中心、研发中心及相关部门的专业人员对该《新产品企划提案书》进行评估,并完成《企划方案评估报告》,若评估可行,营销中心各业务员要完成《新产品开发立项书》,由营销总监审核后提交副总经理核准。研发中心确认《新产品企划提案书》及《新产品开发立项书》后,进行技术评估。成本管理委员会组织研发中心及营销中心对成本评估。
ODM、OEM产品由营销中心根据与客户协商的具体要求,并填写《新产品企划提案书》,由营销总监审核后提交副总经理核准,核准后完成《新产品开发立项书》,研发中心确认《新产品企划提案书》及《新产品开发立项书》后,进行技术评估并在评估过程中完成《企划方案评估报告》。成本管理委员会组织研发中心及营销中心对成本评估。
营销中心或研发中心根据市场要求提出对旧产品的改良,填写《新产品企划提案书》,并在《新产品企划提案书》中注明改良目的,由各自部门审核后,提交
副总经理核准后执行。
企划提案评估:
研发中心根据《新产品企划提案书》、《新产品开发立项书》及参考样机,根据本公司的技术特点、人力资源、设备资源及环境