文档介绍：第一章战略与战略管理
一、明茨伯格的5P
计划
(Plan)
第一、战略是在企业经营活动之前制定的,具有前导性;
■战略计划是关于企业长远发展方向和范围的计划(一年以上),这是与其它计划不同的地方
■确定了企业的发展方向和经营范围
■战略涉及企业的全局,其目的是实现企业的基本目标
第二、战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划,是一个理性思维的结果,具有主观性。
计谋
(Ploy)
强调战略是要在竞争中赢得竞争对手,或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。
模式
(Pattern)
是一系列行动的模式或行为模式,或者是与企业的行为相一致的模式。
模式与计划两种认识的区别:
计划是有意图的战略,而模式则是已经实现的战略。
■经过深思熟虑的战略:先有意图,然后有行动,即通过战略的实施实现先前的意图。
■应急战略:先有行动,模式的发展与意图无关。
定位
(Position)
企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。
■一个事物是否属于战略, 取决于它所处的时间和情况。
■战略是协调企业内部资源与外部环境的力量。
观念
(Perspective)
●战略是一种抽象的概念,体现的是高层领导对客观世界一种固有的认识方式。
●战略观念通过个人的期望和行为而形成共享,变成企业共同的期望和行为
二、企业战略的结构层次
战略层次
主要责任人
内容和作用
举例(雀巢)
公司战略
(Corporate Strategy)
最高管理层(首席执行官、董事会成员、公司总经理、其它高级管理人员和相关的专业人员)
公司董事会是公司战略的设计者,承担公司战略的终极责任。
内容:
●规定了企业使命和目标、企业宗旨(现在和未来从事的业务),以及发展计划、整体的产品或市场决策
●建立和管理好一个高业绩的业务组合
●资源分配
作用:协调各业务部门或职能部门
2002年,宣布“将在今后5年内实行全球业务优化战略,核心业务将集中在巧克力糖果、矿泉水、宠物食品及冰淇淋等回报率较高的领域,要放弃已经发展成型的香精、香料和医疗器械的激光外科设备等业务。
目前为止主要业务包括奶制品、糖果点心、饮料、冰淇淋、食品、宠物护理和食品服务
业务单位战略
(经营战略或竞争战略)
(Business Unit Strategy)
业务单元管理层
内容:
●关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力,即在选定的业务范围内或在选定的市场——产品区域内如何进行竞争
作用:支持公司战略的实现。统一协调重要职能部门所采取的战略行动
雀巢购并了美国第三大冰淇淋企业德雷尔。在美国拥有哈根达斯品牌,还将拥有德雷尔旗下的Dreamery和星巴克(Starbucks)。这三大品牌的产品占美国近六成的市场份额,超过了冰淇淋原老品牌“联合利华”和“和路雪”等。
职能部门战略
(Functional—
Level Strategy)
职能部门管理层
内容:侧重于企业内部特定职能部门的运营效率
作用:制定恰当的行动方案和策略,以支持业务单位战略和公司战略;
职能战略在促进公司战略成功方面具有关键性作用。这种作用表现在如下两个方面: 一方面是职能管理要开发或者调整企业的资源和能力,以适应不断变化的