文档介绍：工程设计工作流程及工作标准
(一) 工程设计工作流程
部门名称
生产运营部
流程名称
工程设计工作流程
层次
3
概要
工程设计工作流程
部门
主管副总
矿山部
安全环保健康部
生产部经理
设计主管
地测主管
节点
A
B
C
D
E
F
1
审批签字
主管领导及相关单位参加大中型设计会审
设计指令
审批签字
认可
审核
开始
结束
进度计划
打印出图
审批签字
经理及相关专业人员参加所有设计会审
认可
认可
设计申请
年月生产计划
大型设计
日常设计大型设计
日常设计
设计输出
初步设计
收集资料
认可
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
公司名称
陕西太白黄金矿业有限责任公司
密级
共 3 页
编制单位
生产运营部
签发人
签发日期
(二)工程设计管理工作标准
任务名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
设计计划
D3
D4
程序
一公司生产经营计划
二上级指令
☆设计来源于公司领导审批后立项;或者根据公司生产经营计划进行立项
☆生产运营部根据工程要求申请进行工程设计
1个工作日内
☆对于立项的工程,生产运营部必须即时做好设计计划,并指定设计主管
☆设计计划必须对于设计要求、设计目的、设计分工、设计阶段等有明确的界定
重点
☆明确工程任务及设计阶段
标准
☆工程设计建议书、可行性研究报告和公司生产经营计划
设计输入
D5
程序
一工程设计控制
☆搜集地质资料及现场开采条件等相关信息
依情况定
☆对于各项资料必须要征得地测主管的认可才可进行设计
依情况定
重点
☆搜集相关资料,资料必须准确
标准
☆可行性研究报告
初步设计
D6
程序
一企业工程设计标准
☆说明现场情况
依情况定
☆确定工程进展方式,绘出工程设计图、设计说明书、表格、验收标准或规范、质量特性重要度分级表等。
依情况定
重点
☆工程设计过程
设计输出
D9
程序
一公司生产经营计划
二上级指令
☆打印出图