文档介绍：企业用人之术留人之道
企业最宝贵的资源是什么?
人才!
何谓人才?
口能言之,身能行之,国宝也。
——人财:有德有才,大胆聘用
口不能言,身能行之,国器也。
——人才:难道的执行型人才
口能言之,身不能行,国用也。
——人材:有能力,执行力差
口言善,身行恶,国妖也。
——人灾:无德有才,绝对不可用
治国者敬其宝、爱其器、任其用、除其妖。
——《荀子﹒大略》
《三国演义》
——刘备用诸葛亮与五虎上将
《水浒传》
——宋江梁山108条好汉
《西游记》
——唐僧用三徒弟
《史记·高祖本纪》
——刘邦用张良、萧何、韩信
看古人用人
什么样的人才,便成就什么样的事业。
赵王用赵括而亡国,
诸葛亮用马谡而前
功尽弃,辨才很重
要。
每个人都有其闪光的地方,用其所长,避其所短,调动和发挥每一个人的积极性,并不断为每个人创造更富挑战的机会,促其发展,企业也才能发展。
用人之术:十种类型员工剖析
推诿责任型
爱找碴型
光说不干型
功高盖主型
完美主义型
闷葫芦型
标新立异型
脾气暴躁型
消极悲观型
是非小人型
员工类型1:推诿责任
根源:
①过分严厉的处罚
②职责分工不明确
③上司没向下属解
释什么是责任
解决方案:
①上司先树立敢于承认错误的榜样
②明确目标和目标分解
③授权—你来做,你负责
④培训
员工类型2:爱找碴
特点:
①泼冷水
②嫉妒别人的成就
③自己本身有不安全感
解决方案:
①事先跟他商量,让他有参与感
②尽量用:咱们
③称赞
④先寻得别的同事支持
⑤反将一军
⑥不做人身攻击以免两败俱伤
员工类型3:光说不干
具有能力完成但缺乏工作意愿的下属,应设法给予其发挥潜能的机会
将高难度的工作给他
让他当内训师
目标管理
检查激励政策是否有效
激发行动力