文档介绍：企业留人之术企业的“ 企” 字, “ 人” 在上,方为“ 企” ; 反之,无“ 人” 则“ 止” 。企业一旦无人, 就离停业时间不长, 更谈不上健康地发展了, 特别是现代企业, 招工难、用工难等问题越来越显著, 企业, 没有一套成熟的留人机制, 别说与同行业或其他行业在用才上的竞争, 本身的生存都是一大难题; 今天, 我将从几个方面, 讲述企业如何留人, 仅为企业的发展,尽一份绵薄之力。笔者认为,企业留人,可以从以下五个方面入手,按权重排序如下: 一、企业文化留人企业文化,是企业成员共同的价值观念和行为规范,是企业的灵魂, 是推动企业发展的动力, 一个企业如有良好的企业文化, 这才是企业留住人才的关键。营造良好的企业文化氛围, 这有利于稳定人才队伍, 并促进他们进一步发展。通过企业文化建设, 创造一种高度和谐、友善、亲切、融洽的氛围, 凝聚人才的创造力量, 激励人才不断奋进, 并且在价值观上取得共识。而培育共同价值观正是企业文化的核心内容, 每一个成功的企业必须有自己的企业精神, 用一种共同的价值观来熏陶企业人才,引导企业奋发向上。企业文化的建设的重点,主要表现在三个方面: 1、企业有明确的战略目标和方向, 通过精辟、富有哲理的语言, 铭刻在企业的每个人的心里,成为其精神世界的一部分。 2、全员参与, 不断丰富企业文化的内容, 注入更多的新鲜血液, 让企业文化成为大众文化了, 让人更容易接受, 最后会成为一种行为, 一种习惯。 3、加大人才培养力度, 重视人才培养, 形成识人、选人、育人、用人的良好机制,这有利于企业人才脱颖而出。这里,我举一个例子,在温州,有一家民营企业,公司成立于 1992 年,在 1993 年初, 公司就出版了自己的报纸, 一直延续到今天, 公司内部, 每月十五号定为全员培训日, 全体员工集中学习培训 2小时,公司在 1997 年就配置了员工图书室,大量的技术管理资料供员工学习提升, 并且每年都选送数名优秀员工外出培训学习, 公司的理念, 宗旨, 所有员工, 无不铭记于心, 多年来, 行成一种习惯, 一种行为规范, 不用刻意强调, 大家自动自发遵守与自我管理, 在近年来用工形式如此严峻的情况下,该企业员工流动率不超过 5% ,遍布全国的销售经理 30 名, 8 年未出现跳槽现象!因为人才队伍的稳定, 该企业一举成为行业的翘楚, 温州地区的窗口企业, 这就是企业文化的妙用,一种精神,一种凝聚力,也是企业生生不息的动力。二、发展空间留人人才是具有一定的专业知识或专门技能,能够胜任岗位能力要求, 进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人, 是人力资源中能力和素质较高的员工。是人才的, 都会关注三观( 也就是人生观、价值观与世界观) ,他们也都想干一番大事业,在实现事业宏图中施展自己的才能。古今中外, 许多有识之士和人才都以报效国家、造福人民、发展事业作为自己的人生追求和奋斗目标。当今社会,更是人生观、价值观发生深刻变化的时代。因此, 轰轰烈烈地大干一番事业, 淋漓尽致地展示人生价值,已经成为企业人才的人生观和价值观。中国“ 入世” 给企业带来极大的机遇和挑战, 也给企业人才带来极大的机遇和挑战。