文档介绍：彬县2011煤炭石油天然气资源开采水土流失补偿费项目II标段
施工组织设计
陕西万达建设工程有限公司
2012年7月22日
彬县2011煤炭石油天然气资源开采水土流失补偿费项目II标段
施工组织设计
审定: 王芳妮
审核: 范忠宏
校核: 陈银濡
编制: 李彩玲
陕西万达建设工程有限公司
2012年7月22日
目录
第一章————编制说明及工程概况
第二章————施工组织机构
第三章————施工方案与技术措施
第四章————质量管理体系与措施
第五章————安全管理体系与措施
第六章————环境保护管理体系与措施
第七章————工程进度计划与措施
第八章————资源配备计划
第九章————季节性施工措施
第十章————地下管线及其他设施的保护加固措施
附表:
拟投入本标段的主要施工设备表
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
劳动力计划表
施工进度计划表
第一章编制说明及工程概况
第一节工程概况
项目名称:彬县2011煤炭石油天然气资源开采水土流失补偿费项目II标段
建设单位:彬县煤炭石油天然气资源开采水土流失补偿费项目办公室
监理单位:咸阳广誉监理有限公司彬县煤油气项目监理部
建设地点:彬县太峪镇太峪河流域
项目建设内容:营造乔木林侧柏、刺槐、封禁治理、新建网围栏,新建封禁标牌。
计划工期:2012年7月22日-9月20日天数: 60日历天
质量要求:合格标准
工程概况:
项目区位于彬县太峪镇太峪河流域、 hm²,², hm²,,封禁标牌3个。
第二节编制说明
一、编制依据
(一)招标人提供的彬县2011煤炭石油天然气资源开采水土流失补偿费项目项目招标文件。
(二)国家颁发现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文,地方主管部门有关文件。
-2008
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SL176-1996
(水利工程部分)
(三)公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。
(四)现场实际踏勘情况,包括气象、地形、地质和施工条件。
二、编制原则
(一)优化施工组织,全面规划,合理布置,突出重点,统筹安排,科学组织,确保工程如若按质按量完工。
(二)采用现行有效的施工方法,合理选择施工方案,提高机械化、标准化施工水平,加快工程施工进度,强化管理,精心施工,保证工程质量。
(三)严格控制安全施工管理,杜绝重大安全事故发生,事故经生率务必控制在3%以下。
(四)现场材料堆码整齐,作到文明施工。
(五)合理安排工期,为雨季施工作好部署。
三、工期要求和质量目标:
本工程要求于2012年9月20日前全部完工。施工期间,我公司将合理安排工序,组合多个作业班组,展开多个作业面,同时利用平行作业、交叉作业进行施工,充分发挥劳动力及机械效率,积极采取有利的保证措施,圆满完成施工任务,实现工期计划。
质量目标:满足设计及规范要求,一次验收合格率100%,单位工程一次性验收合格。
四、编制范围
本施工组织设计是针对该项目工程的编制的,主要包括土地平整工程、农田水利工程、生产道工程等。
编制范围为:招标人提供的工程量清单和设计图所涵盖的内容。
第二章施工组织机构
第一节组织机构体系
一、现场组织机构
本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富水土保持施工管理经验的项目经理,作为第一项目负责人而组建项目经理部,负责施工管理,实施组织保证体系,履行合同事宜,同时由公司领导、工程部积极配合项目经理部具体协调有关工作。
现场组织机构框图
项目经理
生产经理
技术负责人惹人人
工程部
质安部
办公室
材料设备部
浇水施工班组
苗木栽植班组
田间路施工班组
苗木运输施工班组
水保林施工班组
工地试验室
封禁设施施工班组
二、项目经理部机构成员主要职责
岗位职务
姓名
职责内容
项目经理
王芳妮
全面负责工程项目施工管理,生产经营,工程质量,安全生产第一责任人。
项目副
经理
梁婉峰
具体负责工程项目的施工管理,,在项目经理安排下协调工程各部门之间的管理。
总工
范忠宏