文档介绍：杰克·韦尔奇及其领导艺术
南澳大学CMBA项目CLIC课程
张玉臣
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目录
1、威尔许及其简介
2、威尔许的工作业绩
3、威尔许所做的工作
4、威尔许的个人领导艺术
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1、杰克·韦尔奇简介——赞誉
1981年46岁之时,杰克·韦尔奇成为全球最受尊敬公司—GE公司的董事长和CEO;
《商业周刊》每年评出25位全球最佳管理者,杰克·韦尔奇连续多年(1995,96,97等)成为全球最佳管理者。
最受美国人尊敬的CEO.
年薪最高的CEO,2001年退休。
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1、杰克·韦尔奇简介——赞誉
据《中国经营报》2001年2月20日报道:Jack Welch去年的年薪达到了1670万美元,还获得了GE300万份期权,其实施期权的时间定为Welch退休以后。
全球第一CEO——掌握全局的赢家,企业再造的典范
本世纪最优秀的公司领导---著名管理大师杜拉克的赞誉
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1、杰克·韦尔奇简介——经历
1960年,加盟GE,成为一个初级工程师。
一年后,痛感公司官僚体制的窒息,欲辞职另谋他就。
告别聚会即将举行之际,他年轻的上司鲁本·古托夫极力挽留他,在餐桌上对其展开了近四个小时的说服攻势,最终使他答应留下来为GE效力,条件是他将不受公司官僚作风的滞碍。
古托夫此举为GE留下来了他们历史上最伟大的领袖之一
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2、杰克·韦尔奇的主要业绩
自1981年接任第八任总裁后,更新企业观念,拟定企业新战略,几度重组GE
GE的市场价值从1981年的120亿美圆增至1995年的1570亿美圆,1998年的2800亿美圆,成为全球最强大的公司
GE被多个权威财经杂志评为全球最有价值的公司
最富竞争力公司(12个事业部在市场上均数一数二)
市场价值最高的公司
1998年,《财富》排行榜首;《福布斯》500强和《商业周刊》1000大第一名
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3、威尔许所做的工作
3-1、更新管理理念
A、洞察环境,对变持抱欢迎态度
企业这个竞技场是对手相遇、发生冲突的运动场,输掉比赛的人是因为把脑袋埋在沙子里,而赢得比赛的人是因为就对手的能力和比赛场地作出了精确的评估。
因此,最大错误是方向性、决策失误。
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3、威尔许所做的工作
变革正以比企业反应更快的速度发生着
80年代开始,GE的变革
70年代末期的高通货膨胀
来自亚洲(日本为首的四小龙)的竞争压力
GE的SBU调整
制造业的衰弱,服务业的兴起
接受变革,不要惧怕(对环境变化的态度)
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3、威尔许所做的工作
B、摒弃“管理”,实施领导
无能的管理者是企业杀手,而且是职业杀手
对领导职能的理解:组织成员的追随与服从
领导者所拥有的权利
职位权利---法定权利(管理者)
个人权利---个人影响权、专长权
要领导,而不是管理(领导职能)
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3、威尔许所做的工作
培养与你构想一致的管理者(组织职能)
必须构建团队
我们寻找的。。。是领导者。。。他能够激发活力,调动情绪和有效控制,而不是使人沮丧、让人颓废和硬性控制。
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