生产科对标指标完成情况.doc

文档介绍：生产科对标指标完成情况
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2011年上半年,生产科根据《铁法能源公司“精细管理对标年”活动考核办法》和《小青矿队标管理考核办法》,在矿领导的正确指导下,扎实工作,创新思路,出色的完成了各项对标指标,,,为实现全年指标奠定了坚实的基础。
一、具体对标措施
1、由生产科定期组织井下标准化文明化检查工作,查找不足,定期整改。
2、和集团其他矿井互通有无,认真学****他们标准化管理的先进经验,努力使本矿的标准化水平更上一个台阶。
3、利用停产检修时间,集中队伍解决标准化水平相对较差的地点。
4、每月划分井下标准化责任区及顶板责任区,做到每一条巷道都有人负责,不留死角。
5、完善对标信息台账,及时共享台账信息。
二、全年指标预计完成情况
2011年下半年,在保证原有基础上,争取矿井标准化总得分超考核指标1分,。
三、存在的不足
很多同志对于对标工作的重要性认识程度不够,所以应加大宣传对标管理的实际意义,提高重视程度,为实现对标的目标奠定坚实的思想基础。
四、下半年对标工作计划
1、2011年下半年,坚持按照预定实施方案,每月对对标工作进行总结分析,对查出的问题落实到队,责任到人。
2、加大奖罚力度,落实制度,完善细节,更新观念。
3、集思广益,创新思路,按时有效的完成对标工作任务。

生产科
2011-7-27