文档介绍：绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
转炉车间
职位名称
混铁大班长
考核者
车间主任
考核期
考核
指标
指标定义
权重(%)
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
产量
本人产量指标的完成情况负责任
10%
产量每增减500吨,加或扣1分
100
质量
对车间产品质量负主要责任
30%
因设备事故影响转炉生产每半小时扣1分
汽化冷却和除尘环保不达标,扣5分
操作规程落实不到位,造成事故的,每次扣2分
不能及时发现隐患并处理,未及时组织事故抢修和分析,扣2分/次
混铁炉、废钢、渣盘供应出现问题或组织混乱,每次扣2分
混铁炉大修、烘炉和日常检查不到位,每次扣1分
能源介质存在安全隐患,或不能正常使用,每次扣2分
120
成本消耗
本人对成本消耗负主要责任
20%
机物料消耗每超计划1元/吨扣2分,节约奖2分
物料能源浪费一次扣2分
100
钢铁料消耗
本人对钢铁料消耗负主要责任
20%
1090kg/,降1kg加

混铁炉亏铁严重时应及时反馈给车间,否则一次扣2分
100
管理指标
本人对管理指标负主要责任
10%
1、安全、设备、现场卫生:微伤、险肇事故每超一次扣3分,分厂联查每项扣2分,公司联查每项扣3分
2、联带考核项:以直接管理人数的违纪次数为准,一次扣2分
3、对员工的培训不及时或不到位的,扣10分/月
4、因交接班出现异议,推诿扯皮不能及时正确处理的,一次扣2分
5、班组形象(班组建设)分三级,得A不扣分,得B扣1分,得C扣2分
120
个人态度
10%
1、本人迟到早退,每次扣5分
2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分,车间抓住违章

3、重点工作完成情况:一次扣1分,(车间或分厂临时工作)
4、越权行为:不按工作程序办事,越级上报问题一次扣10分
120
考核得分
复核加(扣分)
最后得分
考核者评语
时间: 签名:
上级审核
时间: 签名:
人事专员审核
时间: 签名:
审批
时间: 签名: