文档介绍：绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
连铸车间
职位名称
大包大班长
考核者
车间主任
考核期
考核
指标
指标定义
权重(%)
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
产量
本人对产量指标的完成情况负主要责任
20%
1、,

100分
生产指标
本人负生产指标的主要责任
60%
1、由于大包组责任耽误,坐包,每次考核10分,以调度纪录为准
2、大包刺钢事故每次扣5分,
窜钢1次扣10分,造成其它安全、重大设备事故按否决指标考核.
3、大包、中包跟不上又没及时反映,每次扣10分
4、氧化铁皮清理不时造成影响生产每次扣2分
5、由于大包造成事故每次扣3分,由材料原因或吊运问题不考核班长
7、大包关不住扣3分/次,倒浇造成的关不住不考核
8、因中包修砌原因(如不合格、不充足)造成的生产事故影响,生产的,一次扣10分
9、班组内部出现推诿扯皮现象,一次扣3分
10、因交接班出现异议,而不能及时正确处理的,一次扣2分
120分
员工管理
本人对管理指标负主要责任
10%
1、安全、设备、现场卫生:微伤、险肇事故每超一次扣3分,分厂公司联查每项扣3分,分厂联查扣2分
2、联带考核项:以直接管理员工违纪次数为准,一次扣1分
3、对员工培训不及时或不到位,扣10分/月
120分
个人态度
10%
1、本人迟到早退,每次扣5分
2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分,车间抓住违章

3、重点工作完成情况:一次扣1分,(车间或分厂临时工作)
4、越权行为:不按工作程序办事,越级上报问题一次扣10分
120分
考核得分
复核加(扣分)
最后得分
考核者评语
时间: 签名:
上级审核
时间: 签名:
人事专员审核
时间: 签名:
审批
时间: 签名: