文档介绍：绩效考核表
部门名称
生产科
所属分厂
轧钢厂
考核者
厂长
考核期
考核
指标
指标定义
权重(%)
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
产量指标达成率
产量指标达成率=月实际产量/月产量指标
40
A≥100%
100
99%<A<100%
85-95
97%<A≤99%
75-85
95%<A≤97%
50-75
A≤95%
0-50
吨钢消耗成本控制率
吨钢消耗成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本
20
A≤90%
91-100
90%<A≤100%
81-90
100%<A≤110%
71-80
110%<A≤120%
51-70
120%<A
0-50
产品质量
用一级品率和成材率反映产品质量情况
10
两项指标均达到或超过计划指标,得满分
%,减10分
生产计划安排
通过上级的直接观察和工作记录考察生产作业计划安排是否合理
10
合理安排生产作业计划
91-100
作业计划安排不合理,未造成损失
81-90
作业计划安排不合理,造成一定损失
71-80
作业计划安排不合理,造成重大损失
51-70
未安排生产作业计划造成重大损失
0-50
安全卫生
主要来自安全员检查以及上级直接观察
10
无任何人员伤亡事故,卫生状况较好,该项考核为满分
发生一起轻伤事故扣除20分
在公司组织的卫生检查中被发现存在问题,扣除10分
科室管理
通过上级直接观察考核调度长管理能力
10
高效有序成效显著,员工积极性高
91-100
顺利进行,员工工作积极,但偶有员工违规事件
81-90
时有员工违规事件,无性质严重事件
71-80
发生多起员工违规事件,性质较严重
51-70
发生多起性质严重的员工违规事件,且有员工投诉
0-50
考核得分
复核加(扣分)
最后得分
考核者评语
时间: 签名:
上级审核
时间: 签名:
人事专员审核
时间: 签名:
审批
时间: 签名: