文档介绍：生产科科长质量目标分解一、保证产品一次交检合格率98%;二、对合同定单签定前100%参与评审,生产任务传达及时、准确,合同修订后生产任务传达及时、准确。三、保证生产设备完好率95%及以上;四、保证生产过程严格执行工艺参数,记录准确、清晰、完整,每月抽检两次合格率100%;五、产品转序交付内部顾客(下道工序、检验员、公司领导)满意率95%;六、产品交付顾客满意率90%及以上。拟制:日期:审核:日期:批准:日期:生产科科长完成质量分解目标的措施和相关文件索引1、贯彻执行国家有关技术标准、法律、法规、规范;各类工艺文件和管理规定,做好生产技术质量文件的评审审定工作。2、参加质量体系的管理评审和内审,对开具的纠正措施进行处理,并填写纠正措施要求表。3、对合同定单各项要求做到心中有数,安排均衡生产,对生产区域做好定置管理。4、每季度检查一次设备维护保养情况,每年底或下一年初组织相关人员对设备的生产能力(能否满足产品要求)和设备状况进行一次评定,并做好相关评定记录。5、定期或随机对各生产班组执行工艺文件、记录的填写进行检查,发现问题及时纠正。6、向所属人员经常贯彻满足顾客和适用的法律法规要求重要性的意识。7、对工作质量好的人员及工作质量差的人员有建议奖惩权。相关文件:《质量管理手册》///..4/《山东贝斯特化工有限公司生产科科长岗位工作标准》拟制:审核:批准:日期: