文档介绍：施工组织设计
工程名称:
施工单位:
日期:
资料员(章):
施工方案
第一章工程概况及计划工期
一、工程概况
本工程为xxxxxxx楼装修工程,位于。为砖混三层建筑, 、档案室、值班室、警示室、微机室、图书室、教具室等房间整修,会议室整修;,墙面及顶棚刮腻子刷乳胶漆,吊微孔铝板吊顶;(带防滑槽),拆除既有的木扶手,更换为不锈钢扶手,室外楼梯保持水泥地面,拆除既有扶手,更换为钢管扶手,除锈刷底漆和绿色调和漆;,裂缝处刷胶,更换落水管及水斗;,用砖墙缩减楼梯处窗户面积,更换走廊门卫防盗门。
二、计划工期
计划工期: 年月日开工, 年月日竣工交付。
第二章工程质量目标、组织机构设置及技术力量配备
一、质量目标
根据本公司技术力量水平以及本工程特点,确定该工程项目质量目标为优良工程。
二、组织机构图与主要管理人员职责
1、组织机构图见下页图
施工组织机构图
项目经理
项目副经理
质检负责人
技术负责人
安全负责人
材料负责人
检测试验员
质检员
资料员
安装工程师
施工员
技术员
计量管理员
机电工程师
安检员
计划统计员
材料员
仓库保管员

2、主要管理人员职责
项目经理职责
,认真执行本企业的规章制度,履行企业与业主签订的工程承包合同,主动接受工程监理和政府监督部门的监督,确保实现工程的项目各项经济技术指标。
,制定项目工期、成本、安全文明等各项管理目标与各项措施,组织实施并贯彻执行ISO9002质量标准于施工的全过程。
、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立。
。
,针对本工程特点,选择施工作业人员,并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金进行有效控制与管理,及时解决施工中出现的问题。
,执行核算制度与程序,按“标价分离”的要求,强化项目的成本管理,严格控制项目的非生产性开支,严格财经纪律,正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。
、统计工作,及时收集整理各种施工技术资料,统计报表准确、及时,全面认真做好统计分析。
。
、检查,按管理要求,定期向职责部门报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况,遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。
,加强精神文明建设,切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作,教育全员遵纪守法,照章办事,严格执行奖罚制度,防止和纠正违纪、违法行为。

,认真执行本企业的规章制度,主动接受工程监理和政府监督部门的监督。
,主抓工程施工管理工作。
。
、月、旬、日的施工计划,以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划,并组织落实。
、统计工作,及时收集整理各种施工技术资料,统计报表准确、及时,全面认真做好统计分析。

,审批“项目质量计划”
,审定分部、分项工程进度表。
、检查“项目质量计划”的贯彻执行。
,解决施工过程中的技术问题。
,对施工工艺和工程质量进行监督和检查。

、条例、规范及公司的质量规章制度和上级部门有关质量的规定,对单位工程质量工作负责工作检查和监督责任。
,对贯彻执行情况进行检查监督。
,负责工地巡回检查,发现问题及时整改,并保持记录。
,对不听劝阻者可当场处以批评教育、停工,向负责人提出罚款意见。
,明确在过程控制中的职责与权限,