文档介绍：2005年度第二季度员工绩效管理考核表(职员级)

被考核人姓名部门考核人姓名
职务职务
工作业绩指标(季度初由考核双方共同制定) 评核标准实际评核分数情况说明备注
工作成果量化评核 1. 分 1:该员工在本季度表现最突出的方面是:
2. 分
3. 分
4. 分
5. 分
6. 分
7. 分
(0-80分) 8. 分
小计得分(1) 80分
综合素质量化评核 (认真执行、准确细致、不延时、不拖蹋) 分 2、为了提高他( 她)的绩效,我希望他(她)在下列方面能做得更好:
2..工作积极主动性和责任感(勇于承担工作和责任、自信) 分
3..团队合作与协作精神(主动沟通、积极协作) 分
(自我学习和相互学习、能提出改进建议、参加培训情况) 分
,遵守公司规章制度(职业习惯、考勤情况、《员工守则》遵守情况) 分
(0-20分)
小计得分(1) 20分
总分=小计得分(1)+小计得分(2) 100分
被考核人签字: 考核人签字:
日期: 日期:
一、工作成果量化评核:合计80分(用于考核员工是否合格的分值)
收入部门指员工岗位职责中:1. 最首要是否按期完成预定的工作/利润的量化指标;
2. 员工日常事务性的工作业绩完成情况。
非收入部门指员工岗位职责中:1. 最首要完成工作任务的目标管理。
2. 员工日常事务性的工作业绩完成情况。
二、综合素质量化评核:合计20分(用于考核员工是否奖励的分值)
1工作时效性与准确性:是否在规定的时间范围内完成或超额完成既定的工作目标;确保工作质量,完成工作目标的可靠性。
:工作中自我推动、自我监督及自我改进的意愿和行为。自觉运用知识与技能改进解决工作中的问题。
自信勇于承担工作和责任。
3..团