文档介绍：救灾物资储备库管理先进事迹材料
(2012年3月19日)
**救灾物资储备库管理工作在县委、县政府和省州民政部门领导关心和有关部门的支持配合下,在推进自身建设的同时,注意整合和强化救灾物资储备和调动的基本功能,努力发挥救灾物资调运在我县社会救助体系建设中的作用,圆满地完成了省州县赋予的各项紧急调运任务。特别是在玉树地震当中多次大强度调运中,我们接受了一次又一次考验,受到省州县领导的充分肯定,赢得了灾区领导和广大灾民的好评。
我县最初的救灾物资储备库始建于80年代,库容量小。为了进一步扩大救灾物资的储备量,提高政府灾害救助水平,2011年投资56万元,新建了建筑面积为300平方米的救灾物资储备库。几年来,我们以提升应急能力为核心,以规范化管理建设为手段,以加快调运速度为目标,加强物资储备库的管理和备灾队伍建设。一是致力于规范管理,按照民政部对救灾物资管理的要求,我局专门配备救灾物资管理人员,先后制定了应急预案、仓库管理、安全管理、各类人员岗位责任管理等规章制度,内容涵盖了紧急调运、突发事件处置、物资进(出)库、清点登记、通风倒垛;安全区域划分、责任分工、奖惩办法;车管管理、财务管理等各个方面。初步形成了符合中心特点的制度体系,达到了以制度管人,按制度办理的要求。通过一系列的规范管理,确保了救灾物资的储备、调配、发放等环节的安全运行。二是协调社会力量,继续建立快速调运机制,救灾物资调运是面向社会,服务全民的,在社会经济市场化运作的今天,虽然灾情就是命令,但是,如果这个“命令”没有社会的关注,相关部门的参与、响应、仅有民政部门的努力,其要求是难以实现的,这几年,我们紧紧围绕救灾物资快速调动的目标,初步建立了能够保持紧急调运要求的社会动员机制。建立了交通等部门的运输机制,
对运送救灾物资实行优先放行。公安交警部门放宽运送救灾物资车辆在城市禁行的时间和地段条件等等。同时建立了救灾物资装运力量的社会动员机制。为加快装车速度,赢得调运时间,我们在装运力量上成立了个梯队,第一梯队是以社会劳动力为主的、能够召之即来搬运队伍,约30人左右;第二梯队是由人武部负责民兵突击队,约50人。三是努力打造了一支不怕吃苦,甘于奉献,能打硬仗,敢于突破的备灾队伍。每年进入主汛期和火灾、雪灾等自然灾害高发期间,我们要求干部职工做到身在岗位,心系群众,情系全县:时刻关注区域性及全县性灾情的发展情况,时刻服从救灾工作需要。特别是每年5-10月,我们都自觉的开始实行昼夜值班,停止人员休假,保持通信24小时畅通。四是形了成快速调运的反应能力,顺利完成了各项的调运任务,近三年来,我县累计完成调运任务18次,其中县内调运16次,县外调运2次,调运物资达138吨。在调运工作中,我们在充分发挥现有优势的同时,不断运用新的工作方法,使综合调运能力得到更好整合,调运速度不断加快。2010年“4·14”玉树地震发生后,一方有难、八方支援,灾情就是命令,我局成立了应急物资保障小组,根据县委、县政府