文档介绍：车间管理存在问题及解决方案
2007-01-10 09:44:28
公司现存问题及解决方案
工人的观念与认识不能适合公司的发展。
解决方案:成立专门的激励机构,制定定期的培训计划,针对不同时期,不同知识类型的员工做出相应的培训计划,时常为员工灌输先进的思想,让员工能够更加全而的了解公司文化,提高自身素质,以此来适应企业发展。
短期实施方案:在车间挂上音响,工作期间为工人播放激励性的歌曲,来鼓舞士气,或播放舒缓的音乐来陶冶员工的情操,缓解大量工作带来的身心上的疲惫,或播放一些时事新闻,让员工能了解到一些大层次上的问题,开阔员工的视野和心胸,从而减少小矛盾的发生。或有针对性的播放一些哲学故事,让员工在不知不觉中进行了培训,思想也能得到一定的升华。
部门之间存在严重的工作沟通障碍。
解决方案:公司员工深入车间,让工人对我们进行一次专业知识培训,一方面可以促进双方感情,利于以后工作开展;另一方面,使我们也能了解一些专业知识,使我们的工作也能得到帮助;再者,是让工人感觉到自己的闪光点或优势,使工人产生一种荣誉感,也能促使其加强对本职工作的热爱程度。
企业内部控制的制度化与规范化不足。
解决方案:尽快出台各项明细制度及奖惩办法,要求员工认真学****并严格照章执行,有功必重奖,有过必重罚。
4、企业培训方向不明确,培训机会根本没有,不能很好的符合企业经营的要求。
解决方案:制定明确详尽的培训计划表,各部门根据自己的实际情况上报培训需求,针对报表公司进行分析,有确实需要培训的立即进行培训。
5、员工发展道路狭窄,优秀员工的成长受阴,削弱了企业凝聚力,影响了士气。
解决方案:下达职位说明书,虽现在人员的职位不是很明确,但职位说明书一定要有,职位说明书就像一个灯塔,可以指明员工发展方向和明确员工职责,而具体发展道路要由员工自己来拓展。这样,可以减少各部门之间的矛盾,对于扯皮推委的现象也能得到扼制,出现问题,能够第一时间找到责任人,而且明确了目标,再配以明确的人事考评制度及奖惩办法,让员工能看到自己的价值得到体现自然工作积极性就会提升,工作热情也会相应得到提高。大家都全身全心投入工作,遇到问题能够相互帮助,自然也就产生的凝聚力。
6、公司的激励政策不足,对员工缺乏正面引导。
解决方案:成立专门的激励部门,明确制定绩效考核系统。建立基于内部职位价值评估和外部薪酬状况分析的薪酬体系,包括工次管理制度,按职位类别的奖励方案,非经济性的激励方案等。
7、战略意图并没有转化成明晰的战略目标,缺乏把宏观战略目标分解为组织各层次部门和组织成员的