文档介绍：细节感悟30条
:1)抱负; 2)热情; 3) 公正; 4)坚定; 5)沟通; 6)特长; 7)果断; 8)赞许; 9)定力; 10)开朗。
,下属乐意为之拼命工作;二流的领导者,他和下属一起拼命工作;三流的领导者,自己拼命工作。
3.  办公室应采取开门政策,领导关门闭户并不好。
4.  所谓“过错”是因“过”而错。
5.  计划你的工作,工作你的计划。
6.  教会说“不可能”的员工说“不,可能”。
7.  广告必须“先注意,后满意”。
8.  领导要多做选择题,少做问答题,不做论述题。
9.  如果不懂得尊重,那你还是贫穷。
10. 很难记住7件以上不同的事情,最好用笔记下来。
11. 文字材料不能代替面对面的交流。
12. 标准是你应接受的工作最低水平。
13.  中层有很大的权利,但没有公开批评上级的权力。
14. 转达和采纳别人的好主意,但不要说成是自己的。
,就给他一个好舞台;让下属会干事, 就给他一个好岗位;让下属干成事,就给他一份好待遇。
16.  与员工对话,用“谢谢”和“对不起”开头。
17.  高兴地表示不同意,嗓门大并不等于有说服力。
18.  人员流动率超过10%或者缺勤率超过3%,就要在单位内部找原因。
19. 领导者最令人钦佩的人才策略——用好现在的人,稳住关键人才,引进急需人才,储备后备人才。
20. 培养他做你的接班人,但不要许诺给他提升。
21.  不要勉强接受上级决定,又在下属面前加以批评。
22.  同事没朋友。远者近之,近者远之。
23. 上级可以越级调查但不可越级指挥,
下级可以越级投诉但不可越级汇报。
24. 聘用新人,接受前多发现缺点,已使用多了解优点。
25. 领导者培养下属就是提拔自己。
26.  在新员工即将到来的第一天,要亲自欢迎他们。
27. 勇于承认错误的领导者,会赢得下属的敬重;善于避免错误的领导者,会赢得下属的敬佩。
28.  不得已才在家接见员工,不赞成单位关系个人化。
29. 表示你的失望,但不一定要表示生气。
30.  领导者善用下属的长处,就等于在某种程度上弥补了自己的短处。