文档介绍：★讲师简介
 
☆最受企业推崇的管理专家;“2005年人力资源管理大奖成果银奖”获得者、“2004年影响深圳咨询业二十位风云人物”、“2003年最受欢迎培训师”;多家中外机构高级管理顾问。多家知名报刊、网站、电台的HR专栏撰稿人和主持嘉宾;16年的老总和管理顾问生涯、超过3000小时的管理培训课程,使他在企业管理上累积了深厚的功力。曹老师授课条理分明、结构严谨,结合企业实际,引用大量实际案例,使学员在快乐学****中掌握深奥的管理知识并轻松学以致用。
 
★课程提纲★课程对象★课程目标★课程意义
★课程提纲
——通过本课程,您能学到什么?
 
课程对象★讲师简介★课程目标★课程意义
 
第一讲薪酬管理的常见问题

 
第二讲薪酬结构及其解析

 
第三讲影响薪酬的岗位因素

 
第四讲薪酬要素的评价方法(上)

 
第五讲薪酬要素的评价方法(下)
 

 
第六讲薪酬战略(上)

 
第七讲薪酬战略(下)

 
第八讲薪酬调查

 
第九讲如何制定薪酬战略

 
第十讲激励性薪酬方案及其要点(上)

 
第十一讲激励性薪酬方案及其要点(中)

 
第十二讲激励性薪酬方案及其要点(下)

 
★课程对象
——谁需要学****本课程
 
★企业总经理、副总经理、总监
★人力资源总监、经理
★财务经理及其他部门经理
★薪酬主管、专员
★绩效主管、专员
 
★课程提纲★讲师简介★课程目标★课程意义
★课程目标
——通过学****本课程,您将实现以下转变
 

、方法及操作技巧
、奖金发放的关键操作细节

 
★课程提纲★讲师简介★课程对象★课程意义
★课程意义
——为什么要学****本课程?(学****本课程的必要性)
 
☆“薪”平才能气和!因为薪酬管理涉及到公司里每一个人的切身利益,所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能让公司现有的薪酬方案更科学、合理?如何应用薪酬管理原理设计薪酬方案,才能有效地控制人力成本?本课程着眼于中国企业在薪酬管理中遇到的疑点、难点问题,运用先进的薪酬理论,通过对实际案例的剖析与解决问题的过程演练,让您自如运用所学方法,真正达到吸引人才、留住人才和激励员工的目的。
 
课程对象★讲师简介★课程目标★课程提纲
第一讲薪酬管理的常见问题
 
薪酬管理的重要性
 
富有激励性的薪酬方案对企业和个人都非常重要。
( 首先,它涉及到企业里每个人的切身利益。
( 其次,无论是加薪、减薪,还是年底奖金,所有人都非常敏感。
( 再次,薪酬是企业的重要成本,统计表明,美国企业薪酬占整个公司总收益的 23% 。当然,有些资金密集型、以大型设备为主的公司薪酬所占比例相对较低,而软件公司、顾问公司、律师事务所等,薪酬所占比例则可能高达 70% ~ 80% 。
可见,薪酬是企业的重要成本之一。同时它也关系到个人生活的品质、社会地位以及个人价值的实现。
 
课程内容及学****要诀
 

如何才能进行有效的薪酬管理?本课程将从四个方面探讨这一问题。
( 第一部分:明确薪酬管理常见的六大错误。
( 第二部分:剖析薪酬的结构。
( 第三部分:研究薪酬管理的方法、技术及其应用。
( 第四部分:探讨一些激励性薪酬方案的制定。
 

( 第一,结合实际,用心体会薪酬管理。薪酬管理具有环境依赖性,每个企业薪酬管理的方法都应该跟其他企业不同。照搬照抄不能做好薪酬管理,这就要求每个人都要结合实际,用心体会领悟。
( 第二,随时记录下点滴收获,日积月累,积沙成塔,积水成渊。这样才能够有所收获。
( 第三,积极