文档介绍：物流经理人培训课程
---现代物流学
目录
一、物流规划
二、物流选址
三、运输决策
四、仓储决策
五、存货管理
一、物流系统规划
物流规划
我该往哪边?
很大程度要看你想去哪里了!
1、物流战略目标
(1)降低成本
(2)减少资本---提高ROI
(3)改进服务
2、物流规划流程
物流系统个别环节
A、设施选址
B、运输管理
C、库存管理
D、物料搬运
E、运营战略
F、规划与控制方法
G、物流组织
H、信息系统
企业目标和战略
客服服务需求
整体物流规划
一体化物流系统的设计
总体绩效评估
3、主要规划领域
(1)、客户服务目标
(2)、设施选址战略
(3)、库存战略
(4)、运输战略
4、物流决策三角形
库存战略运输战略
库存水平运输方式
库存分布路线选择
控制方法批量
选址战略
设施的数量、规模和位置
自营或公共仓储
客户服务
目标
5、制定物流战略的指导原则
(1)总成本概念
(2)多样化分拨(不一视同仁)
(3)混合战略
(4)延迟:分拨过程中运输的时间和最终产品的加工时间推迟到收到订单后,避免企业根据预测在需求没有产生的时候运输产品(时间延迟)以及根据对最终产品的预测生产不同形式的产品(形式延迟)如:以不同品牌出售同一产品的贴标签活动;此外还有包装、组装等
(5)合并(6)标准化
案例
某药品和杂货零售商因零售店并购计划导致销售量急剧上升,需要扩大分拨系统以满足需求。一种设计是利用六个仓库供应全国1000家分店,公司的战略是全部使用自有仓库和车辆提供高水平的服务,扩建计划需要新建700万美元的仓库,用来缓解超负荷运转的仓库供应能力不足的问题,该仓库主要供应A城市附近的市场,通过利用先进的搬运,储存和流程降低成本。