文档介绍：《蓝色畅想报》2009年想法
蓝色畅想图书发行有限公司
两份不错的内刊
传统型:《企业忠良》
主编手记、视点、专栏、学院等固定栏目与蓝畅报风格相似
参与面广,从总经理到普遍员工,其思想活动以及对企业发展的看法,都可能在内刊上有所展现。
成为中粮集团的一种独特培训方式。
现代型:《SOHO小报》
摆脱纯企业内刊束缚,成为小众刊物
与时事联系紧密,主题丰富,放弃自主选题采写的内容,代之以整合社会资源的方式,有一支稳定的撰稿人队伍
关于公司内容很少,主要是传播公司的文化观和价值观
内刊发展趋势
杂志网络化
发行广域化
定位功能化
变化及发展趋势
企业内刊
定位出现分化,一类优秀的内刊重在写给编给内部的人看,加重培训与管理功能;一类优秀的内刊由内向型向外向型转变,通过内刊推广企业文化和品牌
无论哪种性质的内刊,作者出现越来越专业化的趋势
蓝色畅想报定位
办报宗旨
弘扬企业文化、树立企业精神
沟通业界信息、展示团队风貌
《蓝色畅想》报定位
办报原则
导向性、服务性
可读性、互动性
信息功能
传递公司及业界信息
报道公司的发展动态
沟通功能
与员工与同行沟通的平台
与上下游客户沟通的平台
与各行政机关沟通的平台
品牌建设功能
形成展示公司品牌
传递企业文化建设
团队建设功能
丰富员工生活
展示团队风貌
整合文化功能
搭建各部门间的文化交流平台
搭建母子公司间文化融合桥梁
提升管理功能
管理经验交流平台
实现管理经验共享
2008年报纸思路
版式
现代,创造介于
刊报之间的风格
容量
扩版,加大信息
量覆盖重点业务
内容
主题,打造报纸
鲜明的主题特色
2009年报纸思路
重点讲述营销的故事,营销人的故事
通过故事传播理念、生动活泼
故事为主
突出标杆
配合6S的标杆管理,树标杆员工、标杆经销商
在企业内建设一种标杆意识,荣誉意识
让普通员工、优秀部门走上报纸
贴进一线员工,重视生活与工作气息浓的文章
通过身边事拉进与员工的距离,增加可读性
强调一线
2009年报纸思路
文化建设是企业生产的重要一环
在文化建设初期加入考核因素能保证其顺利推进
加入考核
开辟栏目
开辟营销专栏、读书心得等一批新栏目
尝试邀请专内专业人员参与撰稿
报纸建设的基础工程
希望大家在工作中都有宣传意识,积累精美图片
建图片库
2009年办报的几点想法
(1)班子成员为龙头:班子成员每人一年至少提供2篇稿子,高屋建瓴
(2)中层经理为骨干:各部门每年最少提交4篇稿件
(3)基层员工为基础:通讯员队伍的组成以基层员工为主,通讯员每年至少提供2篇稿件
1. 改造通讯员队伍
2009年办报的几点想法
(1)子公司:子公司每月一年至少提供1篇稿子,由子公司事业部负责
(2)区域联合体:区域联合体每季度最少1篇稿子,可发动区域联合体成员
(3)经销商:可发动经销商主动参与,由营销管理中心共同商议
2. 扩大稿源
2009年办报的几点想法
(1)压缩长度:要求提供的稿件长度在500-1000字以内
(2)图文并茂:要求提供的稿件多配图片
(3)务实为主:要求提供稿件以实为主,以事例为主
3. 提升稿件质量