文档介绍：生产车间员工考核表
被考核人姓名
职位
部门
生产部
考核人姓名
职位
部门
序号
考核指标
分值
评价标准
扣分依据
考核得分
1
生产安全
40分
发生一般性的生产安全事故扣15分;发生重大安全事故本项份全扣。
违反安全操作规程及工艺操作规程未发生损失及影响,1次扣2分,2以上(含2次)扣8分;造成重大损失或影响本项分全扣;
违反安全工作纪律,2分/次;
2
操作技能
3
生产现场5S
20分
考核期内6S要求的不合格项数不得超过1项,每超过1项扣1分;
4
员工素养
10分
1、旷职扣10分/次;
2、擅离岗位扣2分/次;
3、未穿工作服或规定的防护用品,扣2分/次;
4、未经同意,私自带他人进入生产车间,扣10分;
5、上班时间内做与工作无关的事,扣1分/次;
6、进入车间禁带任何物品,发现扣5分/次。
5
团队合作
15分
1、工作未完成却没向上级反映,扣3分/次;
2、顶撞上级,不服从合理的工作安排,扣3分/次;
3、以各种理由推脱工作,扣3分/次;
4、请假、调迁、交接班没有将工作交接好,以致他人有疑问,扣2分/次。
6
工作态度
15分
1、能与同事相处工作,偶尔有矛盾但能及时完成工作扣2分;
2、与人很难相处,常有矛盾发生,消极怠工扣10分。
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字: 日期:
签字: 日期:
签字: 日期:
注释:本考核表满分100,采用扣分制,每月进行一次。同类别扣分至项目分值扣完为止,不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。
:客观评价员工工作情况,帮助员工提高工作水平。
若总得分低于80分,则由主管与员工交流,分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平。
如果连续三次低于80分,记警告一次,考虑降级或降薪处理。
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