文档介绍：管理人员绩效考核制度(试行)
说明:
1、本制度执行由总师办负责,主要职责是对程序的制订、修改、解释及日常运行维护、问题点收集、回复、培训等负责;
2、本制度由人力资源部负责稽核、处理;
3、若在运行过程中遇到运作不畅等情况时,请及时知悉总师办指导;
4、运行过程中若同变革前文件有冲突时,一律依本文件执行。
1、目的
、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握其工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确其工作的导向;
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,以促进科技管理的公正民主,激发其工作热情和提高工作效率。
2 适用范围
适用于公司所有管理人员的绩效测评。
3、考评原则
,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;
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、公开、公正的原则来进行;
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4、考评对象与考评周期
:公司所有管理人员
。
月度考评:月度考评的主要内容是本月的工作业绩及工作态度。月度考评结果与工资直接挂钩。
年度考评:年度考评的主要内容主要是本年度工作业绩、工作能力和工作态度,进行全面综合考评,年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。
5、考评机构、考评时间与考核程序
:公司成立考评委员会(非正式常设机构)作为考评工作领导机构,考评委员会构成:董事长\、总经理、总工、副总经理、人力资源部主管。人力资源部作为考评工作机构负责考评的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、员工申述和总结等工作。
:月考评于次月初五日内完成;年考评于次年一月十日前完成。
:相关考评者对被考评者提出考评意见,人力资源部将考评结果进行汇总,并报考评委员会审批,由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者,并将其绩效和进步状况进行讨论和指导。最后人力资源部将根据考评结果归档,同时用于计算绩效工资及奖金。

6、考核工资
:以被考核者当前月工资基数(基数由公司制定)做为考核月工资基数。
:以被考核者年薪减去已发放月薪(考核工资按月考核工资基数计算)的剩余部份做为年考核工资基数。