文档介绍：企业员工发展管理规范化的技术和方法
有人说太阳神与娃哈哈一衰一荣,与其人事政策相关,二者人事政策的差异在何处?
“空降兵”在华人文化圈想取得理想的效果似乎是很难的,企业发展后,高层人才补充的最佳途径是什么?
都说人力资源是企业发展的瓶颈,如何才能突破这一瓶颈?
员工发展管理不是一般的人力资源开发,那么,员工发展管理该管些什么?
员工发展管理的具体方法有哪些?
你思考过吗?
7—1、员工发展管理问题的提出
7—2、员工发展管理的内容
7—3、员工发展管理的十个方法
7—4、员工发展管理规范化的标准和实施程序
7—1、员工发展管理问题的提出
7—1—1、“太阳神”不神的才俊人事政策
7—1—2、新经济时代企业发展的两大瓶颈
7—1—3、企业发展与员工发展的关系
7—1—4、企业现有人力资源开发方式的局限
7—1—5、员工发展上的惰性及发展管理的必要性和可能性
太阳神的辉煌历程
1987
成立
1990
1991
中国五百家最大利税总额企业
1993
13亿
CI道路成功
太阳神走低的深层原因
有它的大老板怀汉新的市场决策失误。但更深层的原因,直接是他的才俊人事政策。
太阳神的人事政策败笔
赶走九位元老
聘来青年才俊
1990
总裁宝座交给洋经理人王哲
1997
感到危害
才俊降职
1995
没有带来希望
“空降兵”洋统帅的失败原因
高薪
大量换血
不懂汉语
其它管理人员的不平
不合作不协调
赶走本已有归属感的管理人
凝聚力下降
无法沟通
管理实现不了
人事政策
用熟而不用生;
用专才而不用通才;
用执行型人才,而不用才俊型人才。
VS
娃哈哈
太阳神