文档介绍：目视管理
与
看板管理
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一、何为目视管理
三、目视管理的水准及评价基准
四、目视管理的用途
五、目标管理的对象及常用工具
六、看板管理
七、目视管理的作用
课程结构:
二、目视管理的内容
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一、何为目视管理的定义
人的行动的60%是从视觉的感知开始的。
目视管理就是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。
——在企业管理中,强调各种管理状态、管理方法清楚明了,达到“一目了然”,从而容易明白、易于遵守。
例:交通用的红绿灯管理、包装箱的箭头管理、排气扇上绑一根小布条等。
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目视管理是以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见,借以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种公开化和视觉显示为特征的管理方式,也可称之为“看得见的管理”。
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(一)目视管理的三要点:
1、无论是谁都能判明是好是坏;
2、能迅速判断,精度高;
3、判断结果不会因人而异。
下功夫使大家都能用、都用好是实施目视
管理的重要之所在。
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(二)目视管理的分类:
1、物品的目视管理;
2、作业的目视管理;
3、设备的目视管理;
4、质量的目视管理;
5、安全的目视管理。
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1、物品的目视管理
1)物品管理的四种基本形式
2)物品管理的目的
3)物品目视管理的要点(方法)
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物品管理的四种基本形式:
1、随身携带;
2、伸手可及之处;
3、较近的架子、抽屉内;
4、储物室、货架中。
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物品管理的目的:
1、明确什么物品、在那里、有多少。

2、无论何时都能快速取出、放入。
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物品目视管理的要点(方法):
1、明确物品的名称及用途(分类标识+颜色等);
2、决定物品的放置场所,容易判断(区域线+标识等);
3、物品的放置方法能保证先入先出(轨道、斜坡等);
4、决定合理的数量,尽量保管必要的最小数量、但要防止断货(标识出最大库存线、安全库存线、下单线、明确下单数量等)。
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