文档介绍：1目视管理与与看板管理 2 一、何为目视管理三、目视管理的水准及评价基准四、目视管理的用途五、目标管理的对象及常用工具六、看板管理七、目视管理的作用课程结构: 二、目视管理的内容 3 一、何为目视管理的定义人的行动的 60% 是从视觉的感知开始的。目视管理就是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。——在企业管理中,强调各种管理状态、管理方法清楚明了,达到“一目了然”,从而容易明白、易于遵守。例:交通用的红绿灯管理、包装箱的箭头管理、排气扇上绑一根小布条等。 4 目视管理是以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见,借以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种公开化和视觉显示为特征的管理方式,也可称之为“看得见的管理”。 5 (一)目视管理的三要点: (一)目视管理的三要点: 1、无论是谁都能判明是好是坏; 2 、能迅速判断,精度高; 3 、判断结果不会因人而异。下功夫使大家都能用、都用好是实施目视管理的重要之所在。 6 (二)目视管理的分类: (二)目视管理的分类: 1、物品的目视管理; 2 、作业的目视管理; 3 、设备的目视管理; 4 、质量的目视管理; 5 、安全的目视管理。 7 1 1、物品的目视管理、物品的目视管理 1)物品管理的四种基本形式 2)物品管理的目的 3)物品目视管理的要点(方法) 8 物品管理的四种基本形式: 物品管理的四种基本形式: 1、随身携带; 2 、伸手可及之处; 3 、较近的架子、抽屉内; 4 、储物室、货架中。 9 物品管理的目的: 物品管理的目的: 1 、明确什么物品、在那里、有多少。 2 、无论何时都能快速取出、放入。 10 物品目视管理的要点(方法): 物品目视管理的要点(方法): 1、明确物品的名称及用途(分类标识+颜色等); 2、决定物品的放置场所,容易判断(区域线+标识等); 3、物品的放置方法能保证先入先出(轨道、斜坡等); 4、决定合理的数量,尽量保管必要的最小数量、但要防止断货(标识出最大库存线、安全库存线、下单线、明确下单数量等)。