文档介绍：韩通船舶重工 (人才梯队建设及职业生涯发展)
2010年7月
一、项目总体工作思路
从公司战略目标出发,实现未来岗位需求与人才梯队建设的同步与匹配。并通过岗位胜任力体系来建立、完善统一、科学的人才选拔评价标准。
公司总体战略目标
未来岗位需求
同步
匹配
人才选拔评价标准
人才梯队建设
为确保企业业绩高速发展,并且为更有效的选择、培养人才,须通过测评的方式解决以下三个问题:
员工个性、情商、价值观是否符合企业、岗位要求?
如何设置员工的职业发展通道?
员工需要怎样的培训才能尽快胜任更大的挑战?
企业由岗位构成,岗位由员工担任。因此,企业、岗位、员工三者之间在目标、职责、能力、意愿等方面的匹配程度将直接决定企业的市场竞争力,而基于岗位的素质测评则能很好的评价企业与员工、岗位与员工之间的匹配程度。
人企匹配
人岗匹配
基于岗位的
素质要求
通过冰山素质模型,可以看出:深层次的素质比表层的知识与技术更能影响最终的绩效结果。因此在基于岗位的素质测评时,须采用更加丰富的手段来进行识别。
冰山模型的不同层次
知识:指一个人在特定领域的专业知识。
技能:指执行有形或无形任务的能力。
自我概念:一个人的态度、价值及自我印象。
特质:指一个人持续而稳定的行为特征。
动机:指一个人对某种事物持续渴望并进而付诸行动的念头。
知识
技能
自我概念
特质
动机
通过进一步分析,可以将冰山模型的六个层面归类于以下三个方面的问题
知识
技能
自我概念
特质
动机
能做什么
想做什么
适合做什么