文档介绍：某神州药业股份有限公司战略规划报告
战略案例参考
某药业股份有限公司发展战略总结
一个核心:神州药业的发展应围绕中药产业这个核心
两翼齐飞:神州药业在不断发展国内业务的同时,要不断加大国际业务的投入和拓展力度
三个阶段:整合蓄势期(1年)、产业提升期(3-4年)、国际竞争期(5-10年)
四项指标:收入、利润、增长率、国际化程度
五类业务:中药工业、医药零售、中药保健品、国际业务、生物制药
六大能力:战略管理能力、市场营销能力、国际拓展能力、技术创新能力、信息管理能力、人才经营能力
某药业股份有限公司战略发展十大纲要
1,神州药业在十年内发展为中国中药产业领导品牌,赶超同仁堂
2,神州药业的发展应坚持以中药现代化为核心的归核化、一体化、国际化的“四化”战略
3,根据现有及未来发展趋势,神州药业发展五大支柱业务群:中药业务、医药零售业务、中药保健品业务、国际业务、生物制药业务
4,神州药业的短期目标是完成内部整合,充分培育市场竞争力(整合蓄势期);中期目标是通过现代中药产业提升和资源整合并购,将企业快速做强做大(产业提升期);远期目标是发展为中国中药行业领导品牌(国际竞争期)
5,董事会是神州药业法人治理结构的核心,应得到持续规范和建设
6,配合股份公司的发展要求,母子公司管控模式应发展为战略控制型,加强对成员企业的战略管理,统一到股份公司的战略规划中;集中资源,加强生产、研发、营销的整合,真正做到总部的集团化运作,发挥整体优势
7,股份公司的组织结构配合战略发展要求,逐步整合最终过渡到事业部模式
8,配合股份公司的战略发展要求,神州药业应持续培育战略管理能力、市场营销能力、国际拓展能力、技术创新能力、信息管理能力、人才经营能力
9,神州药业应加强基于战略目标的绩效管理,有效推动战略执行
10,面向未来,神州药业尤其需要通过挖掘、提炼、融合优秀的企业文化以统一思想,培育企业的凝聚力和战斗力
目录
1,综述
2,某药业股份有限公司愿景、使命及战略目标
3,某药业股份有限公司公司发展战略
核心竞争力分析
战略定位
公司发展战略
4,某药业股份有限公司业务发展战略
现有业务评估与分析
未来的业务选择和成长机会
业务组合战略
5,某药业股份有限公司职能战略
战略管理
品牌管理
渠道管理
信息管理
技术创新
国际拓展
人才经营
6,某药业股份有限公司法人治理结构设计
7,某药业股份有限公司母子公司管控与组织结构设计
8,某药业股份有限公司绩效管理体系设计
9,某药业股份有限公司战略实施计划及风险控制
1,综述
神州药业的战略规划以下列逻辑展开
2. 确认企业核心竞争力
4
5
4
5
2
3
3
1
3
2
1. 确认“愿景”目标
4. 设计企业的业务组合
在哪里竞争
如何竞争
3. 确定企业的发展战略
归核化
一体化
现代化
国际化
6. 确定战略实施计划
5. 设计企业的职能战略
战略管理
营销管理
信息管理
国际拓展
人才经营……
2,某药业股份有限公司愿景、使命及战略目标
某药业股份有限公司愿景
立足现代中药产业,改善人类健康生活,成为中国百年常青的一流企业
产业定位:中药是神州药业的根本,未来的产业发展也一定要围绕现代中药这个核心展开

一流:要做行业的领导者和树立强势的品牌,决定了公司的战略选择一定是主动的,是行业竞争格局的主导者,而不是一个跟随者
百年:不仅有悠久的历史,更着眼于未来的持续发展和建立持续的竞争力,同时也是对投机行为的回避
现代化:实现中药现代化和企业管理现代化,推动中国中药产业持续提升
某药业股份有限公司使命
发展现代中药,服务人类健康是我们的价值
提供合宜产品,奉献贴切服务是我们的追求
珍惜员工价值,培育发展平台是我们的动力
持续回报股东,治理健康有序是我们的承诺
锲而不舍,潜心致力,回馈社会是我们的责任
源于湖南,立足中国,放眼世界是我们的抱负
神州药业的愿景和使命必须建立在全体员工的认同上,才可以真正成为企业发展的动力
只有当员工真正相信他们能够塑造自己的未来时,愿景才会变为动力
通过大量的交流、沟通使全体员工对企业的长远发展有透彻的理解
建立有效的组织和激励机制,将企业的发展与员工的利益直接联系起来
神州药业的愿景和使命
充分依靠神州药业员工对企业的归属感、认同感和荣誉感,树立强烈的“危机意识”和“竞争意识”,将神州药业品牌树立成全国品牌,建立神州药业在中药行业的领导地位。