文档介绍：实验报告
学号: 200952415234
姓名: 张怡然
班级: 会计 092
模拟企业: U11
模拟角色: U11 的信息主管

我们专业在大四第一学期为我们开设了ERP沙盘模拟课程,经过四次课的练****和比赛,每个组、各个公司都有自己的收获。通过这门课程,我们对模拟公司经营有了初步的体会。从练****到比赛,从不懂到熟悉,让我们感到自己在不断地进步着。ERP沙盘模拟不仅仅锻炼我们的思维,同时也让我知道了做事情必须思考全面,考虑前因后果,最稳妥的方式就是在经营前做好预算。
一、初步认识
在四次课的模拟中,前两次课是练****只需要经营4年。由于我在大二的时候参加过学校组织的ERP沙盘模拟竞赛,所以对模拟经营有一定的了解。我们全组共7人,我担任信息主管,主要负责操作电脑,并且帮助其他成员制定计划。
在模拟4年的练****中,我们需要为接下来的6年经营打下基础,所以在贷款方面采取了保守策略,长期贷款只贷款20M,没有短期贷款,并且在第一年第二季购买了一条半自动生产线,,生产P1产品,第三季购买R1材料,第四季开拓本地、区域、国内市场,进行ISO9000认证,在第二年初购买手工线,同样生产P1。在投放广告方面,投入资金较少,直接导致第二年抢到的订单极少,由于对订单交货期认识错误,拿到的唯一一个订单就违约了。第二年资金剩余很多,但是所有者权益所亏的很厉害,因此,我们在第三年扩大了经营,新建了两条全自动生产线,生产P2产品,并且注意在交货期内完成交货。这一年的经营虽然没有违约,但是订单太少,生产规模有限,利润为负,所有者权益依旧亏损,因此在第三年年末虽然资金有大量剩余,但还是破产了,经过以上的教训,我们明白了经营预算的重要性,并且对实验操作和规则有了进一步了解。
在4年经营的练****中,我们为6年模拟得出了,经验和教训。现总结如下:
1、关于贷款:由于长期贷款最长年限为5年,因此第一年贷款额需要在第五年年末归还,如果第一年就有大量长期贷款,第五年末难以清偿会导致资金链断裂从而破产,因此,第一年贷款额不宜过大。但在我们的经营中,由于贷款规模过小,又直接使生产规模难以扩大,产量不足,广告投放不合理,订单游过少,连年亏损,所以无法支持企业运营。在长期贷款方面需要慎重考虑。
2、关于交货期:订单中的交货期分为1Q、2Q、3Q、4Q,交货期起始时间为拿到订单时,即第一季开始前。我们拿到的订单交货期均为4Q,原以为可以在年末交货,所以导致第一份订单违约,这是对规则的不熟悉。所以在取得订单时应该注意计算交货期,该第四季产成品不能为当年订单交货,而只能为下一年的订单交货。
3、关于生产线:我们在经营中选择了比较廉价的手工线和半自动线,但是手工线生产周期为4Q,不能赶在当年第四季交货,半自动生产周期为3Q,生产速度依旧较慢,而柔性生产线价格较高,虽然可以快速转产,但转产功能并非常用功能,所以我们认为,全自动线较为经济实用。生产线的建立也应按照周期计算,如果生产线在某年年末建成,第二年不仅可以投产,还能够避免折旧费。
4、关于产品研发、市场开拓和ISO认证:每种产品的研发按周期进行,市场开拓和ISO认证按年进行,因此产品必须每一季度都要研发,市场和ISO每年第四季都要开拓和认证,如果错过,就要向下延迟,而这种延迟很可能影响到下一年的经营和发展。
5、关于原材