金融危机时期，信息化应该怎么做？.doc

文档介绍：信息化似乎是个只花钱不见效益的事儿,在金融危机甚至经济危机来临时,大多数企业首先要砍掉的预算就是信息化建设这一块儿。我看是大错特错!
    信息化建设的投入相比基建、宣传费用、产品研发等是非常小的,砍掉这一块儿,并不见得能省多少费用。
    在金融危机来临时,企业应该苦练内功、提升内部管理水平,从外延式的发展向内含式的发展转变(比如降低成本、提高绩效、优化业务流程等),在这个过程中,信息化是比不可少的有效支持工具。
   能够度过寒冬,发展的春天来临时,“剩者”为王的时代就来临了。信息化在企业的扩张行为中也是非常有利的支持工具,到那时再建设信息化--------吃鸡现撒米,未免为时已晚!在寒冬的时候,进行信息化建设的工作,是一个非常有利的时机。我认为。
当然,信息化建设的原则此时应该有所调整:
1、应该适当缩减投资规模
 
2、以流程优化、数据和信息的集成共享为主要目标
 
3、放眼寒冬过去,企业的发展规划,要围绕规划做信息化的各项准备。